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    對項目管理中“外包項目甲方管理”的一點心得(下)

    發布: 2008-1-22 14:37 | 作者: 吳鵬 | 來源: mypm.net | 查看: 64次 | 進入領測軟件測試網論壇討論

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    總結:

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        雖然作者所在的物流公司網站項目至今沒有完成,但是在項目進行至今的這一段時間內仍然有很多心得可以總結出來:

    wC!oJ$w-t'a*z2R0S

    S;Y-w"u`N!^    1、在項目立項階段采用了PBS的方法進行項目分解,將項目分解為多個部分,這樣帶來的好處就是每一個部分是一個相對獨立的部分,當一個部分發生問題無法完成的時候,其他部分仍然可以正常的完成。比如作者的公司在項目過程中臨時將要外包出去的靜態網頁部分,改為公司內部開發。如果不是采取項目分解的方法對項目的各個完成物進行分解,那么這樣一個修改,勢必要引起整個需求的變化,進而影響到項目的整個進度。軟件測試技術門戶 }.L!k/g-~a/S VB

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