第一IT治理風險，這幾年的發展，我們發現我們國內的信息規劃特別是我們就看看搞的特別好的企業，我們講有幾大模式，我們講的斯達造紙廠IT信息化做的特別好，講鞏義電子政務做的好，我們看這些做的好的企業和政府有一個很重要的原因是什么，他的一把手特別重視，他的主要領導特別重視，一個比較懂行，別外一個可能是善于利用社會資源，領導重視做的比較好，有的單位可能做的不太好也有很多原因可能就是把IT當技術去處理了，我們講實際上這個“人治”的時代，還沒有到法制沒有到一個 真正治理的階段，還要靠真的領導去認識那他就做的好。
對我們現在的這個社會來講，靠人治是遠遠不夠的，不能滿足要求的，一定把他 變成制度化的東西，不管是換了哪些領導，我們的這個企業還是要往前發展的，那么我們的IT應該是什么樣，就是什么樣，不因為領導重視不重視而忽略或受到重視，在這個層面上我們國家目前都還基本在人治的層面上，沒有建設成這么一個治理的概念。信息化是一個從治理層的關注，把它變成一個制度，需要有一個制度化，規范化，標準化，這里要涉及到許多機制，我們IT不光是技術的問題，實際上還有很多戰略問題，管理、業務流程實踐都要涵蓋在里面，真正把這個制度建立起來，IT才會擺脫現在的狀況。這是第一點，也是我們感受比較深的