本土化敏捷:大易管理與擁抱變化

       大易管理，是指合乎《易經》所揭示道理的管理。目的在使現代化的管理，在中國人的組織中行之有效，然后再通過全球化，以求管理的世界大同。

       姑且不論大易管理是否能世界大同，但從中是有很多東西值得我們學習的。

 

       擁抱變化是敏捷方法中提倡的重要信念，敏捷就是一套管理理論加上實踐方法。業界有越來越多的人逐漸接受了敏捷。

 

       在大易管理和敏捷兩個領域我都還是新手一個，只是偶然的機會同時接觸到了。發現兩者之間存在一些相互佐證和影響的地方，在此給大家分享一下：

       曾經有朋友說道：“現在的軟件發展還屬于初級的階段，尤其是中國的軟件企業，很多都是重復的勞動。什么時候能將軟件做的像汽車上的零件一樣，那時候我們的軟件業就可以高速發展了”。

       同意他說的關于軟件需要積累的看法，但軟件模塊是否真的能做到最后向汽車等傳統工業上的零件一樣，到時候按需組裝就能滿足人們的需求呢？

 

       我們來看一下汽車的生產過程：鋼材、橡膠等原材料通過一系列的機械加工，最終生成一輛汽車。其中工序復雜也是不可小覷的。注意幾點，首先原材料都是穩定的因素，不可能說今天生產汽車用的是鋼材，明天就改用面粉了；其次生產過程是穩定的，除非出現大型的汽車制造業技術變革，否則生產過程是恒定不變的；再次客戶的需求同樣是穩定的。

 

       反觀軟件開發的過程：原材料絕大部分是程序員的智力，通過各式各樣的軟件過程，最終提交給客戶一個可運行的軟件。也要注意幾點，首先原材料是人的智力，極不穩定；其次在軟件開發中流行著這么一句話“計劃不如變化快”，這讓很多嚴格按照預見性計劃來開發的團隊吃了不少苦頭；再次客戶的需求可以說是程序員心中永遠的痛，需求變化比快餐還來得迅速。

 

       說了這么多，這里只想說明軟件開發和傳統工業的不同。不同之處就在于變化。

       值得高興的是，越來越多的人都認識到了這一點，同時也就出現了許許多多應對變化的方法學和實踐。其中XP就是其中比較代表性的一個。

       今年流行了不少好書，像是《代碼大全》第二版，《解析極限編程》第二版。都是第二版，倒是看到了欣欣向榮的氣派�！督馕鰳O限編程》第二版的出現，本身也是擁抱變化的一個典型的例子。

 

       XP中包含了5個價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣和尊重。這里簡單說明一下，不能算作詮釋，只是為大家在這里引用一番，到后面好有個對照。

 

       溝通對于創造團隊意識和高效合作意識是很重要的。什么都可以變，但團隊是不能變的，這里并非指的是團隊成員，而是指的這個團隊的意識、精神。而一個團隊的整體意識必定建立在成員之間的溝通、交流上。整體意識不變才能保證迎接外界的變化。

       簡單的價值觀是對大家智力的極大挑戰，一個簡單的系統帶來了低成本的維護、更少的包袱。只有在簡單的系統上才能輕裝上陣，快速響應。

       反饋是一個不斷收集信息，自動調整的過程，和外界保持緊密聯系，一個開放式的團隊更加能夠擁抱變化。

       人們對未知事物的第一感覺大都是恐懼，勇氣是面對未知的最好方法。軟件開發正好是這樣一個充滿了未知可能性的工程。不怕犯錯，在錯誤中吸取教訓，在教訓中改變自己。

       最后，很高興現在能在XP中看到了尊重這個字眼。說明大家已經意識到了對人性的重要性�；蛟S當我們真正再次深入研究人性的時候，也就是科技發展的再一次突破了。

       《易緯·乾鑿度》說：“易一名而含三義，所謂易也，變易也，不易也�！编嵭�解釋說：“易一名而含三義：易簡，一也；變易，二也；不易，三也�！�

       所謂變易，是指易流通適變，不可固執。但變化之中又有不變，那便是道，是普遍的發展規律。

 

       大易管理的定性，稱為“經權之道”。經指有所不變，權即有所變，站在有所不變的立場來有所變，便是“以不變應萬變”的最高管理智慧�！�—《大易管理 第一章》

 

       上面簡單說明了一下XP中價值觀都是以變為手段、以不變為核心這樣一個理念。

 

       “溝通”中的“通”在我們漢語中是一個很好的詞。通順的意思就是能通則順，團隊中的交流能夠暢通是良好團隊的一個重要表現。

       “簡單”就是“易”，易經本來就有易簡的意思。古人以六十四卦表達了天地萬物，圣人們用他們的智慧在這簡單的卦象之中蘊含了豐富的哲理。不可不謂簡單原則的最高體現啊。

       中國人講究一個“悟”字。怎么悟？什么都不想、什么都不做肯定悟不出來。易中包括象、數、理三個部分。我們要運用易經除了將易理之外還需要對象和數進行分析取證，來不斷修正我們的判斷。象指的是現象，數指的是具體的數據。放在軟件中來說明，就是我們需要根據具體的情況來做具體的判斷，所以需要一個反饋的過程。

“勇氣”中體現的就是一個勇于改變的過程。窮則變、變則通、通則達、達則成。兩點正好就是相符吻合的了。

       通常我們說管理就是“管人理事”，在大易管理中認為我們可以換一個角度來看問題，“管事理人”。主要區別在于“不重管人，不可不理人”。這就是XP中的“尊重”的價值觀。

       這篇文章拋磚引玉，粗略地談了一些。

       看看中國的歷史就知道，中國在發展的過程中不斷地受到新的思想、事物的沖擊。但中國的文明仍然能夠繼續�？梢哉f中國是穩定性最強的民族。

 

       敏捷是個好東西，從我第一次接觸的時候就看是欣賞它了。怎樣能將敏捷為我所用，就是我想寫blog的主要原因。

       由于思維方式、文化的差異，敏捷思想并不是能直接拿到中國來用的。需要分析現在我們的意識形態和行為方式，不能單純的為了好的東西喪失了自我。有的部分好，拿來用就可以了，同時要對那些大師們心存感激；有的部分在中國用不了，我們分析一下，到底是敏捷本身的問題，還是由于文化不兼容導致的。

       這些問題不是一兩個人就可以解決，期望區區在下能為中國軟件行業的發展盡一份綿薄之力。