D 對各個問題發表見解，但是不要試圖解決所有記錄的問題
評審 會議不是解決問題的會議。問題的解決由生產者自己或者其他人的幫助下完成。問題的解決方案應當在會后進行。
E 作書面筆記
有時候讓記錄員在黑板上作筆記是個好主意，在記錄的時候，評委可以推敲措詞，確定問題的優先次序。
F 限制參與人數，并且堅持事先做準備
倆個人的腦袋好過一個，但是14個腦袋未必就好過4個。將評審涉及的人員數量保證保持在最小的值上。所有參與會議的人員要事先作好準備。
G 為每個可能要評審的工作產品建立一個檢查表
檢查表能幫助評審主持人組織會議，并幫助每個與會人員將注意力集中在重要問題上。
H 為評審分配 資源和時間
評審要占項目組的資源和時間。所以，評審會議一定要作為軟件工作活動的任務加以調度�？梢栽诰C合計劃中考慮進去。
I 對所有的評審者進行有意義的 培訓
為了提高效率，所有參與評審會議的人都應當接受正式的培訓。
J 會議時間的控制
為了提高效率，每次評審會議只評審一個工作產品，并且時間最長不能超過2個小時。所以要求，在評審準備時候各位評委事先作好準備。
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