對每個子里程碑，還可以定義更小的里程碑——孫里程碑，見表17’1。
在一個里程碑到來之前，要進行檢查，了解狀態以確定是否能在預期的時間達到里程脾exit c，itefia(階段完成的標準)，如果存在較大差距，就要采取措施·爭取達到里程碑的標準，即使不能，也要盡量減少這種差距。而每到一個里程碑t必須嚴格檢查實際完成的情況是否符合已定義的標準，應及時對前一階段的測試工作進行小結；如果需要，可以對后續測試工作計劃進行調整，如增加資源、延長F一個里程碑的時間，以實現下一個里程碑的目標。
在項目管理進度跟蹤的過程中，給予里程碑事件足夠的重視，往往可以起到事半功倍的效用．只要能保證里程碑事件的按時完成，整個項目的進度也就有了保障。根據里程碑就比較容易確定軟件測試進度表。
隨著軟件開發的規模越來越大，軟件的質量問題顯得越來越突出。軟件質量的控制不中單是一個軟件測試問題，在軟件開發的所有階段都應該引入軟件質量管理和配置管理。
1質量管理的基本原則
· 控制所有過程的質量。
· 過程控制的出發點是預防不合格。
· 質量管理的中心任務足建立并實施文件化的質量體系。
·持續的質雖改進。
· 有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。
· 定期評價質量體系。
· 搞好質量管理關鍵在于領導和全員質量意識／文化。
2軟件評審
軟件評審并不是在軟件開發完畢后進行評審，而是在軟件開發的各個階段都要進行評審．評審也可以看做是軟件測試的一部分_L=作。因為在軟件開發的各個階段都可能產生錯誤，如果這些錯誤不及時發現并糾正，會不斷地擴大，最后可能導致開發的失敗。
(1)評審日標是更早地發現任何形式表現的軟件功能、邏輯或實現方面的錯誤，審驗證軟件的需求，保證軟件按預先定義的標準表示。
(2)評審過程，要經過準備(擬定主體和討論項目)、反饋收集、會議并達成一致的
結論、結論執行跟蹤等各個階段。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
