3. 度量
在項目執行過程中，除了要對項目的進度、范圍、質量進行管理和控制，也要對項目的關鍵指標（工作量、里程碑、工作產品、人員配置、物理規模等）進行度量，通過各種度量指示器在項目的執行階段持續的跟蹤和記錄項目進展情況，及時發現進度、成本和質量上的偏差。
除了跟蹤和發現項目偏差之外，度量的更深層次的意義在于為以后的項目提供可參考的歷史數據，為組織積累經驗，提高組織的計劃和估算能力。但是在實際的項目當中，很多項目經理認為，度量對當前項目的意義不大，不愿意花時間去做度量。其實這對組織來說是很不利的，因為如果沒有歷史數據的積累，即使已經做過了大量的項目，組織仍然無法為項目的規模、成本、人員等的估算和計劃制定提供確切的歷史數據和估算依據，組織的項目管理將仍然是粗放型的，做不到精細化管理，達不到更高的項目管理水平。
度量的意義重大，但真正知道該怎樣做的人并不多，這點我將在今后的文章中專門講述，并盡量提供詳盡的參考模版。