團隊
功能自動化測試肯定是一個團隊協作的過程，單槍匹馬去做自動化是非常不明智的選擇。整個團隊應該包含幾個角色：leader，熟悉業務的人員，腳本設計開發人員，測試執行人員。人員各司其職，互相配合。
根據項目具體狀態，酌情增減人員。很夢想的狀態是公司有很好的測試流程，分工清楚，各個崗位都有清楚的崗位職責，這樣能夠是團隊成員周密的配合完成責任。但也有很多不夢想的狀態，這時作為一個功能自動化測試的實施人員，也要對自己的責任做好計劃，什么階段做什么事情，每個階段的提交物有一個清楚的思路。這樣能夠使自己很好的控制進度，對上邊也有一個交代，讓指示知道做了什么。
管理
最后簡單說一下管理。這個也是一個主要環節，好的管理能夠很好的控制進度，保證質量。管理人員要對測試計劃的執行狀態進行監督，加入各種效果物的評審，項宗旨例行會議并保存會議記錄，對測試流程的一直改善，對測試方式、技術的一直探索。在團隊遇到困難時，也要及時的給出友情支持。這些內容有些屬于QA的范圍，具體公司具體設備相應人員。
以上只是自己對功能自動化測試的點滴思考，寫出來算是自己的一個總結。每一個環節還有待圓滿，填補的中心，測試的淵博精深并不是簡單的幾行字能寫出來。欲望在責任當中一直的總結，一直的提高。
嚴肅意義來說，不應該稱之為對框架的思考，框架是一集系統，是一個整體，而以上只是對一部分內容做了點滴體會。是與非，看官自己定奪。
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