考慮這個選擇時，不要重復一些中小型企業的錯誤，例如低估高層管理時間、旅行預算、當地律師費和其他費用等隱性支出。另外，發展中國家經濟的快速增長引起了人才短缺，這有可能給新到來的小型外國企業帶來更大的壓力。雖然本地企業更容易被本地人所接受，但是大公司的分支機構可通過知名品牌、更高的薪水和更完善的社會福利來彌補在這方面的不足。
不過對于只希望在海外聘用 15 個開發人員的小公司來說，幾乎不可能實行這樣的措施。成功的中小型企業往往使用專門的開發團隊、離岸開發中心 (ODC)、建造 - 經營 - 移交 (BOT) 模式、虛擬辦公室、虛擬團隊等模式來克服遠程辦公費用過高所帶來的困難。然而無論這些模式如何變化，它們都有一個共同點：海外供應商更強調向客戶提供硬件、法律、IT 和人力資源基礎結構，而不是直接參與開發過程。在這類交易中，客戶和供應商都對項目交付負有責任。
要從這類交易中充分獲利，必須向客戶指派工程師，而且雙方都必須擁有穩定的團隊。供應商和客戶之間的溝通必須完全透明，其中包括開發人員之間的溝通。所有人員都必須講一種語言，而不需要翻譯。
在成功的合作中，有時遠程辦公室中的人員盡管從供應商處領取工資，但是他們與客戶的聯系更為密切，而且他們共享供應商和客戶的價值觀和企業文化。
使用正確的實踐和工具
成功的軟件開發團隊所使用的實踐中，眾所周知的有：共同的編碼標準；源代碼控制服務器；一鍵建立和部署腳本；連續集成；單元測試；錯誤跟蹤；設計模式；以及應用程序塊。與本地團隊相比，分布式團隊必須以更嚴格的標準應用這些實踐。
以連續集成為例進行說明。如果操作人員與源代碼控制服務器之間的距離非常遠，那么使用源代碼控制服務器來獲得突破是非常困難的。對于在另一個辦公室工作的人員而言，這也許沒什么影響，但是對于追求工作效率和通信的分布式應用情況而言，這就有可能成為一個主要的問題。只要堅持在團隊中進行連續集成實踐并安裝相應服務器（例如 Microsoft Team Foundation Server、CruiseControl.NET 和 CruiseControl），就可以最小化這種風險。
在 Microsoft .NET 平臺上工作的團隊可以使用 Microsoft Visual Studio Team System 提供的各種新功能�？色@取帶有說明的 Microsoft Solutions Framework for Agile Development 和支持工具。如果團隊需要更多關于在分布式環境中進行敏捷開發的指導，則該產品會非常有用。對于有經驗的團隊而言，這是一個可提供優秀 ROI 的集成解決方案。
另一個為分布式團隊帶來巨大價值的 Microsoft 產品是 Windows SharePoint Services (WSS)。Wiki 能夠有效地幫助分布式團隊進行敏捷開發，而且 WSS 的下一個版本計劃在其增強功能中提供 wiki。WSS 同樣緊密集成了 Visual Studio Team System，這使得它成為團隊的 Web 門戶的最佳選擇。
從 IT 基礎結構的角度來看，我建議使用虛擬專用網絡 (VPN)，這樣團隊就可平等的共享資源。該 VPN 環境不像公共網絡那樣嚴格，可在其中使用 Windows Live Messenger 的應用程序共享、視頻和語音呼叫、遠程協助和白色書寫板。
通信、通信、通信
如果進行遠程工作，小的誤解也會迅速變成大問題。在分布式開發團隊中，經理必須密切注意通信實踐，他們有時會在本地開發中忽略通信實踐而不會產生不良后果。要注意的內容包括定期（每日/每周）報告和狀態更新會議，這樣可使團隊成員保持同步、討論成績和暴露問題。經理還應該通過介紹性會議、現場參觀、團隊建設活動和其它方式來在團隊中建立個人人際關系。
在離岸外包交易中，開發經理應該關注由語言、文化和時區所帶來的障礙，而且必須設法克服這些障礙。全球化在緩慢不斷地消除專業環境中的文化差別，但有時文化差異仍然會帶來混亂。這個主題中有很多特定于國家的問題，這里就不再詳細討論了。語言問題容易發現卻不易克服。如果公司面臨語言障礙，最常用也是最有效的方法是公司對員工進行語言培訓。在大多數國家，從事離岸開發的專業人員都愿意學習英語，因此這些地方的專業人員通常都接受語言培訓。
時區的變化會使開發過程更加困難。但是在外包產業比較發達的國家，軟件工程師們通常都會調整他們的工作時間表，以便更有效地與國外同行合作。有兩種策略可用來處理時區差異。第一種是按照不同的工作對團隊進行分組；例如，質保和產品經理在國內工作，而開發人員在國外工作。該安排可進行循環作業，這樣開發人員可在他們的同行休息時修正程序和實現新需求，反之亦然。當然，也應結合工作時間表（在工作日開始/結束之時）。第二種方法是把項目劃分為多個塊，將每個塊分配給一個地點，給每個地點分配盡可能多的功能。第二種方法要求更有效的通信，因此也能更好的進行敏捷開發，但是兩種方法都是可以的，有時沒有選擇的余地。
選擇正確的模式同樣很重要，但是這不能保證成功。在分布式環境中，強烈建議交易的雙方中至少有一方具有敏捷開發的經驗。如果缺乏面對面的溝通，那么由于時間、文化、語言的不同，需要付出更多的人力和財力才能獲得預期的結果。擁有一個優秀的海外伙伴可帶來很多益處，例如節約成本、按需補充人員以及進行與外包基礎結構相關的任務等（這些益處可概括為“付出更少、獲利更多”），這大大優于投資建立生產性關系。沒有通過功能強大的通信基礎結構（可在全球范圍內通用）所構建的現代工具，就不可能達到這種積極的平衡。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
