流程的類型，可以用“價值鏈”以及“流程的型態”兩種方式來區分：
以價值鏈來劃分流程
價值鏈是指分析企業的各項作業活動與獲利來源的關系。在價值鏈的觀點下，企業流程可區分為以下三類：
●核心流程：直接為企業創造獲利的作業流程，包含銷售、產品開發、采購、制造、送貨等。
●支持流程：提供核心流程直接服務的作業流程，包含生產管理、品質保證、信息、人事、財務、總務等。
●管理流程：策略分析、營運計劃、績效考核等。
一般在進行流程分析時，會以核心流程為主體，先確認核心作業的流程，然后依據核心流程的需求，規定支持的機制與流程，最后依據產業的特性，針對必要的管理項目制定管理流程。
以流程的型態來區分
另一方面，我們可籍由作業活動執行的型態，對流程加以區分：
●單向流程：整個流程從開始到結束，只有單一方向及單一路徑，通常用于描述項目流程的主體，例如產品開發或制造的主體流程。
●樹狀流程：用來描述流程中有許多的選擇項目，然后依不同的選擇項目走不同的路徑，而且這些項目是獨立的，項目執行完畢即在各個路徑終點結束，不會回到共同的結束點。例如研發文件的發行，即屬于樹狀流程。
●單步驟往返流程：項目活動從第一個單位傳到第二個單位，再從第二個單位傳回第一個單位，主要用于審核、會簽等流程，也可用來描述研發單位向行政部門請求支持的項目。
●匯集流程：各項項目從不同的起點開始，最后這些項目都會回到共同的結束點。例如產品開發的各項支持性項目，工作完成后還是會回到原來的主流程上，或是各個單位提供給研發部門必要的信息。
●循環流程：整個流程從起點到終點，結束時又回起點重新執行一次，不斷循環，必須某項條件達成才能進入到下一個階段，例如產品測試流程。
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