企業架構的范圍
企業架構活動的開始遠遠早于解決方案架構所推動的項目，并且在企業的生命周期中持續進行。作為連續運行的過程，企業架構生命周期擁有一個與實踐的創建一致的單獨入口點，以及分散在企業架構時間軸上的多個過程輸入。如下面圖 10 所描述的，一些 EA 框架引入了循環或迭代，這必須結合組織的業務開發中的主要階段。在這些框架中，循環包括伴隨對 EA 活動多個輸入的多個階段，特別是在循環的初始階段。
企業架構輸入在企業轉型思想是如何生成并驗證方面是有差別的，這些輸入的分類提供了一種度量組織的 EA 實踐成熟度的方法（參見圖 6）。在一些情況下，一個想法是 CTO 和架構師之間商討的副產品。在其他情況下，一個想法是對業務計劃者、最終用戶，或其他涉眾逐漸增加的請求的響應。就最成熟的組織來說，一個想法是戰略架構分析和包含了來自于類似剛剛提到的那些來源的輸入的計劃過程的輸出。
圖 6：企業架構過程的輸入
只要企業是運作的，且擁有遠景，企業架構活動就持續著。但這總是需要企業具有 EA 觀點，并且 EA 活動絕不能停止。
新興的企業架構師角色