評審與單元測試都是直接作用在工作產品的內在質量上，似乎頭痛治痛，腳痛治腳，是讓客戶或者管理者直接看到質量管理的效果，但這只是就事論事，本次測試了很多BUG，下次測試仍可能發現很多BUG，測試與同行評審并不能減少BUG的出現，只是能最大程度的發現BUG，避免BUG由客戶發現。CMMI的管理體系則不同，盡管其實施效果的見效周期比較長，但是其能從根本上減少BUG的出現，這就是西藥與中藥的區別。要想讓CMMI能夠在企業里推廣下去，必須要先吃西藥再吃中藥，先顧眼前，再顧長遠，如此才可減少企業里的阻力，改變大家的觀點，真正推行下去!
