7、 忽略了裁剪指南
裁剪指南比體系本身更重要。僵化的體系是不可能真正在組織里推行下去的，要保持體系的靈活與敏捷，就必須定義詳細的、實際的裁剪指南，并在實踐中逐步完善。EPG的成員往往試圖包羅萬象，將體系定義的相當完備，在過程定義、模板定義上花費了大量的時間，而忽略了裁剪指南是體系的更重要的部分。這樣導致在實際推廣中，體系可以裁剪的選擇余地很少，針對具體的項目組，往往會讓項目組多做一些無法產生價值的活動，這樣項目組就會產生一些抵觸情緒。
8、 忽略了持續培訓
在過程改進的初期會做CMMI的 introduction培訓、過程域培訓、管理技術的專題培訓，在體系定義完成后，會做體系的培訓。那些培訓要么是集中在一段時間完成了，培訓的密度比較高，效果并不好，要么間隔的時間比較長，培訓后面時忘記了前面的內容。因此，需要在體系的推進過程中再將已經做過的培訓的要點換個角度進行強化，使一些觀念、一些做法深深的刻在每個人的腦子里，這樣才能成為習慣，才能讓執行者能夠知其然，知其所以然，持之以恒地堅持下去。
9、 缺乏足夠的軟件工程經驗