另外還有一點，我覺得CMM核心有一個成熟度的級別，它之所以定位這樣的級別，也是衡量你改善過程中你自己要知道你究竟處在什么位置，現在不應該把級別本身作為追求目標。應該是把采用CMM或者說改善和你企業最終的或者最初的業務目標緊密結合起來。比如說微軟為什么不用CMM，從它的發展過程，現在的規模，或者企業的市場的形式決定了他們完全沒有必要采用這種，但是不能說，微軟沒有采用CMM，CMM就沒有用，這完全看你企業怎么想怎么做。
如果采用CMM的話，根據我們的經驗，我也簡單說一下。其實CMM很大的特點可以裁剪，就是說它給了一些不同的關鍵過程域即KPA，它同時可以說你企業有一個共同規定好的規范，并不是所有項目都要遵循一套規范，因為不同項目周期規模都不一樣，它采用生命周期都不一樣，你不可能要求所有公司都要用同一套規范，所以你可以裁剪。任何規范畢竟不可能是非常完善的，所以大家反過來不能對軟件工程，尤其對具體方法有這么苛刻的要求。
另外在實施過程中，大家應該根據企業的需求，在小的范圍內，從低的級別來做起，而不應該是大張旗鼓動的太厲害。因為CMM本身的幾個級別也是根據多年考慮，工業界的反饋和意見，大家認可的，認為先做哪些，做到了二級，如果完善比較好的，把具體經驗再推廣到整個企業和各部門中，然后再加一些調整就到了三級，四級就更進一步實踐中加上一些更多的定量的數據分析，還有一些東西，可能要求更高一點。