集音頻、視頻、文本、圖片、動畫于一體的電子雜 志,一下子將剛剛從“讀文時代”轉到“讀圖時代”的讀者推進了“感官時代”。電子雜志這種新生讀物被一部分人認為是繼門戶網站、搜索引擎、博客之后的“又 一把互聯網之火”,甚至將2007年稱為“電子雜志元年”。但缺乏盈利模式,風投不再幫襯、渠道紛紛撤離,則又讓人心里忐忑。
現象:冷酷資本漸漸遠離
“其實將今年定為電子雜志元年并不準確,它真正的熱浪是2005年下半年和2006年上半年!北本┬聰低ǹ萍加邢薰究偨浝硐镍櫾诮邮苡浾卟稍L時表示。那一段時間,智融集團(宏碁技術投資)、香港新世界集團、聯想投資三家共同向國內首家電子雜志Xplus 注資450 萬美元;IDG 兩次向電子雜志POCO注資,達2000萬美元;凱雷則出手投資Zcom1000萬美元!凹由掀渌碾娮与s志獲得的投資,大約有1 億美元的風投進入這一市場,而同一時期,進入中國的風投一共只有16.4億美元!
記者進入排名電子雜志市場前三家的網站,發現Zcom已經不是純粹的電子雜志平臺,而在向多方面發展;POCO則更像一個娛樂門戶網站;只有Xplus 還在堅持。
“你的感覺是對的,還堅守這一市場的并不太多!毕镍櫭鎸τ浾叩奶釂,并不諱言,“沒有良好的盈利模式,風投目前已經撤離這一塊市場!睋私,在電子雜志最火熱的時候,電子雜志的出版商總共有3000家,但現在,應該不到800 家,主要的不超過20家。
不過,電子媒體這種載體形態已經得到很多傳統媒體的認可。很多傳統媒體紛紛出版自己的電子雜志!芭菽,現在是電子雜志回歸本質的時候了!毕镍櫢袊@道。
優劣:電子雜志即時互動但黏性弱
與傳統的雜志相比,網絡電子雜志具有很多優勢。在內容方面,傳統的媒體只有文字和圖片,但電子雜志則組合應用了flash 、視頻、音頻等多媒體技術,配以精彩的內容,給讀者帶來了強烈的感觀刺激和互動參與的欲望,這是網絡雜志對讀者的吸引力所在。
另外,讀者對于電子雜志的選擇性也較容易。因為它已經細分到了游戲、時尚、服飾、汽車、音樂、體育、影視等多個行業,用戶完全可以根據自身需求來下載雜志。
從渠道上來說,用戶只要訂閱,新的電子雜志將會通過小巧的客戶端自動派送到用戶機器中,不用訂戶自己到網上找來找去或費力下載觀看。最重要的是,電子雜志比傳統媒體多了一個即時的互動環節,使讀者的參與感迅速增強。
但電子雜志的弱勢也相當明顯:內容同質化嚴重、未形成閱讀習慣,并且與傳統媒體形成競爭態勢。
而且,目前傳統媒體并不畏懼電子雜志。但為了應對互聯網的沖擊,還不如與電子雜志發行商聯 合,紛紛推出電子版,并通過電子雜志發行商發行。有專家認為,傳統媒體的介入大大提升了電子雜志內容的質量、品位以及品牌知名度,也從一定程度上解決了未 來電子雜志刊號的問題,他們的融合成為一種必然。
盈利:尚未找到合適的模式
“個人電子雜志只是博客的一種深化,真正的電子雜志就是一種新媒體,應該與傳統媒體一樣,靠 發行和廣告賺錢!毕镍櫢嬖V記者。但是,目前想收費發行顯然并不現實。所以,電子雜志要解決內容、用戶閱讀習慣和與傳統媒體的競爭等問題,只能選擇與傳統 媒體更緊密的合作,這才是電子雜志最終的發展方向。
記得在2006年中國互聯網大會上,百度CEO 李彥宏就曾經警告說:“Web2.0的最大挑戰在于沒有商業模式!比绾握业郊冗m合自身發展又被外界承認的盈利模式?如何在內容為王的行業內,求得一席之 地?如何更好地滿足讀者需求,從而提高電子雜志的用戶黏性?這些都成為電子雜志亟須考慮的問題。
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