·步驟一: 達成共識
·基本完成需求調研和分析 (產品經理負責)
·確定大方向和長中短期目標
·所有角色都參與討論并真正認同結論
·產生的文檔:
·常見用戶情景:覆蓋80%以上功能
·Vision:言簡意賅地說明大方向,并有激勵團隊的作用
· 步驟二: 完成項目計劃
· 編寫詳細的功能規范(項目經理負責)
· 在編程前想清楚所有功能流程,并引導用戶明確需求
·所有角色都參與審閱功能規范
·制訂開發計劃和進度表(開發團隊)
·制訂測試計劃和進度表(測試團隊)