4. 缺乏對大型 團隊開發的支持： 敏捷過程支持“小規模管理”的過程，其中采用的協調、控制、交流機制適應于小型到中等規模的團隊。對于更大的團隊，必須維護的交流線索會降低諸如面對面交流和評審 會議等實踐所帶來的效果。大團隊很少需要敏捷方法來處理針對“大規模管理”的問題，傳統的強調控制文檔變化和以架構為中心的開發更適應這種情況。這并不是說敏捷實踐不適應這種環境，團隊可能有使用敏捷實踐的機會，但是敏捷程度可能會比在小項目中使用小得多。
5. 缺乏對開發有嚴格安全性要求的軟件的支持
有嚴格安全性要求的軟件是指一旦失敗會導致對人類造成直接傷害或是引起重大經濟損失的軟件。當前敏捷過程支持的 質量控制機制（非正式的審查，結對編程）并沒有證明來說服使用者軟件是安全的。實際上，單獨這些技術是否是足夠的還有些值得懷疑。 軟件工程中的正式的規格說明書，嚴格的測試覆蓋，以及其他正式的分析和評估技術能提供更好但更昂貴的機制來解決有嚴格安全性要求或是嚴
格商業要求的軟件的開發。一些敏捷實踐也能對此類軟件開發有益。例如：