IBM推廣RUP多年 卻被XP搶走用戶?

1 IBM推廣RUP這么多年，卻被XP極限編程搶走很多的用戶，主要原因在哪里呢？

這個世界是一個多元的社會，只有一種軟件開發方法存在顯然是不合理的，也不利于整個軟件工程技術的發展。RUP和XP等敏捷方法都是很好的軟件開發方法，各有各的市場。XP強調極限編程，即所有的開發活動都是以編碼為中心來展開的，比較附合目前國內很多開發人員的想法，因為他們大部分都是從做一些小型軟件開發項目開始的，對傳統軟件工程的規范要求心存疑慮，擔心會大幅增加自己的開發工作量，XP方法的起點比較低，很好地滿足了這部分開發人員提升軟件開發方法的需求。很多人認為XP要比RUP輕量很多，這是一種誤解，RUP也可以變得很輕量。RUP只是提供了一個通用的軟件開發流程框架，在將RUP應用到實際項目之前，我們需要根據項目的實際情況來定制RUP，只留下滿足項目開發需要的最小集合。但是面對復雜一些的大中型項目，我們就需采用重量一些的流程，這時候XP可能就不太適用了，要解決大型團隊的溝通問題，一些正式的文檔（如需求、軟件開發計劃、設計模型等）就必不可少了，各種開發工作也必須更加嚴格地按照預定義的流程來執行，這樣才能夠保證團隊協作的步調一致。所以我們也有很多的客戶在實踐RUP，甚至是基于RUP定制出了他們自己版本的RUP，如IBM實驗室定制了IRUP(IBM RUP)，愛立信定制了ERUP(Ericsson RUP)等。 所以我們看到的是一個合諧社會，既有開發團隊在用各種敏捷方法，又有團隊以RUP為指導來進行開發。

很多人看到灝如煙海的RUP電子文檔就頭暈了，但這恰恰說明了RUP的內容豐富，能夠滿足各種類型項目開發的需要。很多對于RUP的誤解都是因為對RUP不夠了解而造成的，如：RUP太龐大了，RUP只適合于大項目而不適合于小項目，RUP只適合于新系統開發而不適合于遺留系統的改造等。但實際上RUP是對過去幾十年業界最佳實踐經驗的總結，你總能找到一些適合于你的方法為你的項目所用，關鍵在于如何來裁剪RUP，要做到這一點要求熟練掌握RUP方法論。武俠小說中的高手是不會拘泥于門戶派別的，能為我所用的招式都可以信手拈來，并且根據形勢而靈活變化，到了最高境界就是無招勝于有招，一定要區分清楚打的這一拳是少林的還是武當的嗎？另一方面，RUP的功能也在不斷地發展和完善，例有專門針對SOA應用開發的RUP版本，有專門針對嵌入式系統開發的"RUP for System Engineering"等，跟其他的軟件開發流程相比，伴隨著軟件開發技術與時俱進是RUP的一個很大競爭優勢。

我們平時所做的軟件開發項目，其中很大一部分是難度不那么高的，有很多項目只是在現有系統上修修補補，這類項目的復雜度不是那么高，所以輕量級的敏捷方法適得其所，經過裁剪的RUP也能成為一種敏捷的開發方法。做復雜的大型軟件開發項目，就一定需要非常正式的工作流程和交付件，這種場合就非RUP莫屬了，只有大而全的RUP才能勝任這類項目的開發。對任何一家公司來說，必然是既有比較簡單的項目，又有復雜的項目，所以敏捷方法和RUP各有用武之地。這就需要開發團隊同時掌握這兩種方法，這樣才能根據項目的情況來決定采用哪一種流程，并且開發人員可以在采用不同方法的項目之間進行流動。從降低學習成本的角度來看，把所有的開發人員統一到一種方法上更好一些，這也是統一開發流程這一名稱的來由，并且它是適用于所有類型項目的。從學習的效果來看，與其讓開發人員掌握幾種方法（但可能對每一種的理解都不深），還不如讓他們掌握一種方法。RUP就是降龍十八掌，同樣練武，靖哥哥老老實實練降龍十八掌，對敵的時候這幾招就管用了；蓉兒雜七雜八學了很多，便沒有一樣練到最高水平的。


2 比較一下RUP和XP中缺陷管理的區別。

根據目前對XP的了解，這兩種方法中的缺陷管理沒有太大區別，都需要建立缺陷庫來追蹤管理所有的缺陷。


3 有人認為“軟件企業使用Rational系列產品最大的問題就是成本太高。例如ClearCase的一個License就要5000美金，ClearQuest的一個License報價也在5萬人民幣?！盜BM的產品在幫助中小企業的方面有沒有什么新的舉措？

我們的客戶都是基于 Rational 給他們所帶來回報來決定采購 Rational 產品的，沒有一個客戶愿意花一萬元去采購一個只能給他帶來5000元回報的產品。另外我們也設計了一些產品促銷包來降低客戶的采購成本，我們的 ClearCase 產品也提供易捷版 ClearCaseLT 來降低客戶進入的門檻。


4 有人認為“維護也是一個問題。Rational系列產品給人總體的感覺就是人性化太差（或許這就是造成業績太差，以致給IBM收購的原因吧），如果一個軟件企業使用 Rational系列產品的話，至少需要培養一個專職的維護工程師，以備隨時解決問題，而這類工程師的價位一般也需要在6千大元以上?！盜BM是如何看待這個問題，是否有代培維護工程師這方面的舉措呢？

糾正一下觀點，業績差的公司是不會有人收購的，就象買股票一樣，績優股才是股民選擇的對象。Rational 產品的定位是一個給專業人員使用的開發工具，就象專業照相機必然比我們平時用的傻瓜相機復雜一樣，專業工具追求的是性能，同時對使用者的要求比較高，如果你不掌握面向對象分析設計方法的話是不可能用好 Rational 的建模工具的。另外大家對 Rational 產品易用性的某些批評是不夠客觀的，比如 ClearCase 為我們的客戶提供了一個非常高級的統一變更管理流程 UCM (Unified Change Management)，這一流程將整個開發團隊的開發過程整合了起來，大大提高了客戶的軟件開發管理水平。但有人會把 UCM 跟其他的版本管理工具相比，而在比較過程中忽略了 UCM 所帶來的其他好處，這是不太公平的。想象一下把汽車和自行車相比的話，我們也能得出汽車使用成本高、一但出車禍就會造成更大的傷害等結論。

IBM 收購 Rational 之后一直在改進產品的易用性，包括開發新一代的基于 Eclipse 的桌面工具產品，提供大量的電子自學教程等等。我們也發展了一些培訓合作伙伴來為我們的客戶提供更多的培訓機會。


5 涉外軟件企業采用Rational的產品比較多，他們主要是出于什么考慮？

我們國家的軟件產業發展方向之一是軟件外包，中國的勞動力已經通過制造業出口到全球，我們的一下目標就是要讓全球的軟件也打上"Made in China"的標識。國外招一個軟件開發人員很困難，中國卻相對容易很多，并且具有成本上的優勢，這幾年已經有越來越多的跨國企業在中國設立研發中心，進行離岸軟件外包開發。在這種跨地域的合作模式中，必然要求兩地的團隊統一在同一個開發平臺之上，否則就會出現雞同鴨講的溝通問題，RUP在這里扮演著越來越重要的角色。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com