RUP開發業務建模流程

關鍵字：RUP開發業務建模流程步驟一：目標組織評估

目的：1 從當前流程、工具、人員能力、人們的態度、客戶、競爭對手、技術趨勢、問題以及有待改進之處等方面入手，來描述要部署應用程序的組織的當前狀態。
2 確立必須對目標組織進行設計的動機。
3 確定業務建模工作的涉眾。 
步驟：
1.確定涉眾
確定目標組織以外的涉眾。例如：客戶、競爭對手、其他涉眾
確定目標組織內的涉眾。例如：項目經理、銷售人員、客戶代表、營銷人員
2.說明目標組織的結構
3.確定關鍵人員
4.評估經營理念和經營策略
5.基準
6.評測目標組織
7.評估應變能力
8.確定問題
9.作出結論
10.提出建議 

步驟二：制定業務建模指南

1. 簡介
1.1 目的
1.2 范圍
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
1.4 參考資料
1.5 概述
2. 一般業務用例建模指南
3. 如何描述業務用例
4. 一般業務對象建模指南
5. 如何描述業務用例實現
6. 如何描述業務角色
7. 如何描述業務實體

步驟三：制定業務規則

1. 簡介
1.1 目的
1.2 范圍
1.3 參考資料
1.4 概述
2. 定義
2.1 <第一條業務規則>
2.2 <第二條業務規則>
2.3 <一組業務規則>
2.3.1 <第一組業務規則>
2.3.2 <第二組業務規則>
2.4 <另一組業務規則>
2.4.1 <第三組業務規則>
2.4.2 <第四組業務規則> 

步驟四：設定和調整目標

目的：
1.確定業務建模工作的范圍。
2.確定未來目標組織的前景。
3.就目標組織可能要做的改進和新的目標達成一致。
4.說明目標組織的首要目標。
步驟：
1.確定目標組織的范圍
2.確定涉眾,已經指明涉眾中哪些在目前項目的范圍內仍被認為是涉眾
3.就目標組織的目標達成一致
4.確定對工作施加的約束
5.明確闡述問題說明
6.確定哪些區域需要劃分優先級
7.記錄業務前景
8.評估結果 

步驟五：查找業務主角和用例

目的：
1.概述業務中的各個流程。 
2.為待建模的業務定義邊界。
3.定義將與業務交互的對象（人或事物）。
4.制作業務用例模型圖。
5.撰寫業務用例模型調查。
步驟：
1. 查找業務主角
2. 查找業務用例
3. 確定業務用例的優先級
4. 編寫業務用例工作流程的概述
5. 描述業務主角與用例交互的方式
6. 將業務用例與主角打包
7. 在用例圖中表示業務用例模型
8. 撰寫業務用例模型調查
9. 評估結果 

原文轉自：http://www.kjueaiud.com