敏捷開發團隊成熟度評估參考標準(2)

　　9、Scrum Master輔助，團隊成員主導plan meeting，Team共同對工時評估的結果，本次sprint的計劃內容及拆分結果，優先級別確認結果負責;

　　10、Scrum Master輔助，團隊成員主導總結會議，Team共同對本次迭代的結果負責，能夠共同認識到不足的根本原因所在，后期所有團隊成員都積極有效的改進，將不足逐漸轉變為優點，而優點能夠越做越好;

　　11、Team共同積極監控風險和進度，并能及時通知給利益相關人;

　　12、Team從專注功能實現專為專注產品實現，Team有能力識別產品的正確路線，共同促使產品不斷被完善;

　　同樣都是十二條參考評估標準，越成熟的敏捷團隊，不光對PO和SM的要求越高，還對團隊成員的要求也逐漸提高。在敏捷開發團隊內部，是一個互相學習，互相進步的過程，可以促進整個團隊的能力和水平的提升，因此對團隊的發展是非常有好處的，特別是團隊內部職場新人比較多的時候，化大成本去培訓、去傳幫帶，還不如讓他們在團隊工作當中去學習和成長，這樣可以更加快速的幫助他們提高，也提高了團隊整體的實力。

原文轉自：http://www.kuqin.com/shuoit/20131214/336951.html