敏捷開發的實戰經驗介紹(3)

　　編者注：名詞詳細解釋(感謝李瑋對本文編輯的貢獻)

　　敏捷開發：相對于傳統的版本式(瀑布式)開發模式。以往的開發模式中，一次會做一個大版本，在這個版本的開發過程中定義需要開發哪些功能，需要多少資源，需要多長周期，最終一次性交付這樣一個版本。敏捷開發則是將一個很大的版本盡量細分為小的功能、模塊或階段，每次做其中一部分，做完以后立即發布一個小版本給用戶。

　　Scrum：敏捷開發的一種項目管理方法，通常表示敏捷開發所承擔的一個階段性任務，做完這個任務就可以發布小版本。在做這個任務的過程中團隊稱作Scrum團隊，負責人是Scrum Master。這種Scrum團隊和以往的團隊相比，要求每一個團隊成員掌握更全面的知識，而不是以往軟件開發不懂測試，軟件測試不懂開發。每個人都需要有獨立解決問題的能力。對Scrum Master來說，需要了解整個Scrum的全貌，并具備整個過程中各個領域的知識，因此通常是技術牛人，而不是項目管理者去做Scrum Master。

　　Sprint：表示Scrum中的一個階段，是對Scrum繼續的細分。比如分給某個人開發50行代碼的一個任務，他的第一個sprint可以是閱讀需求文檔，第二個是寫代碼，第三個是debug。好的敏捷開發中每個Sprint的任務量需要有較好的定義，不能太少，也不能讓人做不完，因為每個Sprint的時間是固定的。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/csj/2013-01-22/18528003613.shtml