敏捷在軟件工程中的位置

所謂軟件工程就是將軟件開發、部署和維護的過程工程化，其目標無非是保證進度、降低成本、提高質量。由于軟件的開發、部署和維護是一項高度智力密集型的工作，保證進度，降低成本、提高質量的工作最終還要落實到參與的個人。而對于個人而言，影響效率和質量的有四個要素：方法、流程、工具和熱情。

 如果把加入Rational當成入行軟件工程的開始的話，那么在我入行的十年中，可以看到軟件工程的熱點在上述幾個要素之間反復切換：

• 方法：98年-02年，面向對象方法風行
• 流程：02年-06年，RUP/CMM（I）大行其道
• 熱情：06年-08年，敏捷氣候小成

 如前一篇博文所述，敏捷的貢獻主要在于社會工程，它第一次將注意力聚焦到人的工作熱情上。然而，在熱點切換的過程中，有幾個現象值得注意：

• 對新熱點，期望太高、失望太快：人們往往將新的熱點當成銀彈，希望能夠立竿見影；稍有挫折，就另尋熱點了。其實時至今日，有多少項目真正能把面向對象建模作的很好呢？
• 對原有熱點的成果，付之一炬：新熱點的引入往往會分散對舊有熱點的癡迷，這有它積極的意義，但要避免矯枉過正，全盤否定舊有熱點的積極成果；

 Ivar最近在談“Be Smart”，其實我覺得這里Smart應該被翻譯成“明智”，其核心就是在針對各要素的改進當中達成一個平衡。其實這暗合了中國的中庸之道：「不偏之謂中；不易之謂庸?！怪姓?，天下之正道。庸者，天下之定理。

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