TMM(測試成熟度模型)介紹[5]

　　TMM(測試成熟度模型)介紹[5]   軟件測試

　　TMM評估調查表包括以下八個部分：

　　1. 使用說明

　　2. 回答者背景

　　3. 組織背景

　　4. 成熟度目標和子目標問題：包括TMM各等級的目標和子目標;從開發者/測試者、管理者和客戶三個角度提出問題。

　　5. 測試工具使用問題：使用的工具類型、頻度，以便以后改進。

　　6. 測試趨勢問題：概述過去幾年組織的測試過程發展情況

　　7. 對調查表的改進建議

　　8. 測試術語表

　　TMM-AM評估組培訓和選擇準則

　　TMM評估是內部評估，高層管理應必須支持這種自我評估和改進投入，保證評估能獲得足夠資源，保證評估的改進建議能得到實施。評估組由組織內部人員組成并必須經過培訓，評估組成員應理解評估目標，有適當的知識、經驗和技巧，善于溝通，并擔任測試過程改進工作。

　　評估組人數應與評估目標和范圍相匹配。在評估開始前，評估組組長應帶領學習TMM、訪談技巧、數據分析技巧等，可以通過團隊建設、評估過程演習、嘗試填寫調查表及評估相關的其他表格、如何準備最終報告等，進行評估組成員培訓。

　　為什么要實施TMM?

　　最后，讓我們來總結一下實施TMM會給組織帶來哪些好處：

　　1. TMM補充了CMMI的不足，特別關注測試經理、測試專家比較看重的那些問題，針對性、專業性更強。

　　2. TMM等級結構全面、詳盡、容易理解和使用，并有一個定義充分的評估模型支持，充分覆蓋了測試相關的問題，能支持遞增式的測試過程成熟度發展

　　3. 組織可以依照TMM要求，組建內部評估組確認當前的測試能力狀態，觸動高層啟動測試改進程序，幫助測試組改進測試效率，并協助客戶了解在測試過程中的角色。

　　4. 實施TMM能改進測試過程，并有助于提高軟件質量、軟件工程生產力和縮短研發周期，減少投入。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com