QA的績效難以展示的原因分析

我接觸部分國內軟件業企業的QA，包括我們公司的QA，他們目前遇到最大的困惑就是如何QA的工作不被項目組和公司老板以及自己的直屬領導的認可也就是我們通常說的工作績效沒有辦法展示，我認為QA績效不能展示有以下幾個方面：
　　1.國內軟件業大環境
　　1.1國內的軟件業起步比較晚，多數公司還處于“溫飽”階段，公司還在為生存而戰
　　1.2國內軟件業生存環境存在問題，多數公司還是市場引導產生，不是產品引導市場
這樣造成我們的企業老板不會很重視質量，其重心放在市場，一旦質量和進度發生沖突的時候，老板肯定選擇進度
　　2.QA自身因素
　　2.1QA常常是以檢查者的身份進入項目組，不是以一個“服務”的心態融入項目
　　2.2QA缺乏有效的度量體系
　　2.3QA在進入項目沒有找到有效的工作方法，沒有對項目組作必要的培訓
　　2.4QA自身技能不足
　　3.項目組
　　3.1項目組缺少項目質量意識
　　3.2項目進度壓力大
　　3.3項目頻繁變更
　　4.QA直線經理
　　4.1沒有給QA足夠的指導，包括技能以及工作方法.

　　針對這些原因我認為我們可以從以下幾個角度緩解：

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