從印度軟件項目管理談我國軟件質量保障[2]

　　2) 匯報關系為:

　　Team Member->Team Leader->PC->EM->研發總負責人。

　　3) 印度工程師分為7級，半年一次考評，即半年有一次升級機會。

　　1級:Software Engineer，剛畢業的本科生和研究生。

　　2級:Senior Software Engineer。

　　3級:Project Leader。

　　4級:Project Manager。

　　5級:Senior Project Manager。

　　3級可以成為PC，4級可以成為EM。剛開始平均2年升一級，越往后升職越慢。

　　A公司規定，一人最多可以同時兼任兩個項目的PC，EM管理的項目沒有限制。

　　A公司通常的項目組為4到5人，最多不超過10人。

　　以上是A公司(同時也是印度大多數規范化的軟件公司)的組織結構和項目組結構?？梢钥闯?，A公司的組織結構非常清晰，各個部門分類非常細，任務明確，軟件生產的每一個步驟都有專門的部門、專門的人員負責，從最基礎的開發人員到負責統領全局的總經理，層層管理，溝通渠道暢通。而在我國，管理的不規范往往首先體現在公司的組織結構上，集中表現為部門的缺失和管理的交叉上。我國的軟件公司，大部分規模較小，開發人員超過100人的公司很少。在印度，軟件公司無論大小，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，絕不會因為公司的規模大小而改變合理的組織結構。因此筆者認為，國內的軟件企業要想有效地保障產品質量，首先就要在構架合理的組織結構上下功夫，這就如同蓋高樓首先要打好地基一樣，地基不打牢，結構不合理，其他方面再下功夫也是徒勞。有人說，因為國內軟件企業規模小，所以造成結構設置的欠缺，但筆者認為恰恰是因為沒有建立一個規范化的組織結構，才會使軟件產品質量不保，進而嚴重影響了企業的發展擴大。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com