UI設計觀

前言：

我們的今天的社會，從表面上看，大家身邊的朋友還都是那些人，但聯系人與人之間東西，卻發生了質的變化！而人與人之間的聯系，是人類這一生命形式能夠不斷強大和超越目前已知其它生命形式的最根本手段。

因為單個人，不足以戰勝一匹狼，不足以比過一只麻雀，不足以敵過一條毒蛇--也就是說，但一個人是不具備改變自然的能力的。人類發展必須以群體，以社會的形式來集體進行。社會這種形式，也就產生了我們人類社會中所獨有的種種關系。
經濟、政治、軍事、文學--而這些，歸根到底，還都是一種人與人之間的關系，這些關系以這樣的形式來解刨，我們會發現，人類活得真的很累！也活得很復雜！有事沒事就搞出很多關系，很多概念和意識來，爭得你死我活，打得天昏地暗！

也許一個字就可以形容人類--累！

人和人之間的關系語言；由于語言無法保存，于是就發明了結繩記事；再后來是書信、電報、電話、衛星通訊、手機，直到今天的因特網。其實想一想，正是人類不斷地在改變著聯系方式，從而構成了社會發展另一條的主軸線。

我在這里要探討的就是有關這一聯系人類新的內容。并且我們如何使之更好的發揮作用，是人類聯系更夠更加順暢！

一、趨勢

1969年，美國國防部高級研究計劃管理局建立了一個網絡，雖然只連接了美國4個軍事以及研究用的主機，但是雖也沒有想到，這就是對人類有著重大影響的因特網。它以一種前所未有的力量改變了我們的生活，工作，學習，交流、經營、商務方式等。而且它的應用還在以人們所不能想像的速度在急劇擴展，以人們所無法理解的方式在不斷改變我們的思想，行動。是很多不可能變成可能，是很多天方夜譚變成現實--不經意間，編制了一張囊括人類全部文明的網，讓你的觸角可以延伸到世界的每一個角落。

1999年，美國有近50%的資本投向信息技術，用美國本土的話說就是it。這之后資本投向是以10%--15%的速度在遞增。由世界經濟火車頭的美國資本投向我們可以很明確地看到世界發生了由傳統"磚塊、水灰"向"it"的巨大轉變。也就是說，新經濟時代的到來，我進入到一個"有線"的時代，由"磚塊"的堆積向"it"的"點擊"過渡。

（圖一因特網的利用模式之一）

與it直接相關的就是因特網的發展?？梢灶A見的未來，因特網將成為人類世界的一個嶄新的時代，將等同于象石器時代、蒸汽時代、電氣時代并列于人類進化史中。我們可以從因特網對于商業活動和消費者與日俱增的影響可見一斑。過去幾年，人們通過互聯網達成的交易額從微不足道的一個小數字一躍突破萬億美元大關，而且這一數字還在呈兩位數字在急劇遞增。并且這些交易額的80%還只是企業之間b2b業務往來，而存在巨大空間的b2c市場還沒有真正被啟動，其前途將是難以預料的。

在汽車剛剛誕生的時候，人們叫它"無馬客車"，原因是人們在思想上還接受不了它，也不知道該給它一個什么名字。后來人們才給它起了一個名字叫汽車（automobile）,字面意思是"自己移動"。

讓我們把目光轉到現在的因特網，也許是身在局中，對于世界上的80-90%的人來講，對于他想人們對待當年的"無馬客車"一樣存在著困惑和迷茫，我們不知道該怎么去對待它，讓它為人類服務。

首先讓我們從一個企業戰略的層面來看它

二、企業戰略

企業戰略三層次：

1、事業戰略。指的是企業究竟選擇什么作為公司的主業。

2、競爭戰略。指的是在堅持主業前提下，我們將使用什么樣的競爭手段來打敗競爭對手獲得較豐厚的利潤。

3、功能戰略。為了實現達到較快發展的目的，我們如何根據我們的團隊特點，企業現狀來制定我們的財務，人力資本，業務流程，技術開發，社會銷售，公司管理等基本制度。

戰中戰略分類，是現在較為科學的分類，很多企業也是根據這種分類來做的企業戰略的，在這里我放在文章第一頁，目的是想讓大家再看文章時就建立一個概念--ui設計應該屬于企業面對新經濟時代的企業戰略的那一部分？這樣將有利于更好的理解ui設計。

三、風動？幡動？心動！

近來，"轉型"這個詞在各種專業雜志上出現的頗為頻繁，從這個詞中我們不難悟出現在很多企業正面臨著一個很關鍵的時刻！而帶來著這種變化的正式新時代的的到來所給企業的壓力。

（圖二，ui設計--公司主頁）

在這方面，有一個很好的榜樣！

在很多產品領域，我們都能看到三星這個品牌，你是否會想到34年前，三星電子只是日本三洋公司的一個代工廠商，只是生產黑白電視機的企業嗎？從生產黑白電視機到今天從事通訊、半導體、家電產品的開發與生產的大企業。這中間三星經歷過的轉型有多少次，恐怕連他們自己一時都說不清楚了。而沿著三星發展的軌跡，人們也看到產業的變遷：電視機利潤趨薄、通訊事業的興起、個人電腦的普及、手機的發展、數碼產品的風行……尤其是這兩年，三星抓住產業發展的機會，屢屢得手，品牌排名的躍升速度像火箭發射一樣迅速。三星電子曾經提出成為"全球最大的電子公司"的宏偉目標。當時，有人說這是癡人說夢。而現在，它已經是一個年收入超過250億美元，成為很多數碼電子產品的一個領跑者。

是風動？幡動？還心動？無需多言！

大企業戰略非常重要，每個企業在這個方面都不可回避和馬虎。但企業戰略又不能成為圈，成為限制企業站在潮頭上的咒。從三星的例子，我們不難看到，企業戰略與社會發展相協調的的靈活性--戰略也要不斷的調整，才能保證企業的方向永遠不錯。