重視項目收尾管理工作[2]

我在工作中就碰到過這樣的例子。接手一個因技術問題拖了3年多一直沒有完成終驗工作的項目，費了好大的勁協調多個供應商把遺留的技術問題給解決了，本以為這回驗收應該沒有問題了吧，可客戶新主管講他對該項目一無所知，原來的工程主管已經另有高就了，走時也沒有留下片言只語。他要我們提供當時的工程記錄給他查看。當時真是把我難死了，有些工程文檔移交給了客戶原來的工程主管，我們并沒有留下備份，總之，這個項目的終驗讓我費了好大的力氣，也學到了好多東西。
   
    （4）階段管理收尾為項目最終收尾提供最基本的數據
   
    這一點是不言而喻的，只有階段管理收尾提供的數據越真實、越準確，才能在項目最終收尾時客觀評定項目的最終績效，總結的經驗教訓才有借鑒的價值。
   
    總而言之，作為一個好的項目經理，一定要學會如何收集、整理和保存項目記錄，如何做好這項工作呢？一定要重視并做好項目階段管理收尾工作，千萬不要把它當作可有可無的事情。
   
    項目記錄，既是公司的財富，同時也是項目成員的財富，因為它上面記錄著每一位項目成員為項目灑下的點點汗水，我們沒有道理不好好珍藏它。

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