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需求迭代與項目風險控制[7]
之后的每一次 需求 迭代，項目經理要將需求分解細化，控制需求的粒度，并且確定優先級，消除團隊成員的焦急情緒，按照先后順序逐步的處理每一個粒度的需求，以發布每階段的小版本為階段性的目標。 在這個過程中，需求細化到最小粒度，還需要注意到每個需求之
之后的每一次需求迭代，項目經理要將需求分解細化，控制需求的粒度，并且確定優先級，消除團隊成員的焦急情緒，按照先后順序逐步的處理每一個粒度的需求，以發布每階段的小版本為階段性的目標。
在這個過程中，需求細化到最小粒度，還需要注意到每個需求之間的關聯關系，關聯的需求要優先集中處理，是降低每個小版本之間的耦合度。
Diapers項目自從將需求細化成一個個任務并進入JIRA控制之后，軟件工程師每天的只需要按照順序處理JIRA上面的任務，并及時將代碼以最小粒度的形式通過SVN工具提交；測試人員根據發布邊界所指定的版本號從SVN下載最新代碼測試，確認并關閉相應的任務；項目經理引導團隊成員遵循規范的需求迭代程序，有條不紊的處理需求，輕松應對需求迭代。
