新產品研發風險分析與解決之道[5]

4?新產品部

　　較大型的公司設立專門的新產品部，在財務上和相關生產、銷售、研究部門及高級管理部門關系密切，主要職責是產生、篩選、指揮、協調研究開發工作，進行實地試銷和商品化前的準備工作。(屬于較固定的公司部門編制，有固定的職能和工作任務。)

　　5?新產品開拓組

　　日本企業的新產品開發工作的組織和管理成功的一大特點是：大部分公司設有新產品開拓組，該組由各業務部門的人員組成，負責把一種特定的產品或業務投入市場。這些人員由公司的智囊組成，并且只要一制定項目預算、時間期限和工作任務，他們就暫時停止其它職責。因此使新項目開發進展速度很快。

　　上述提到的幾種形式，企業可根據自身企業資源和開發目標確定。無論如何，良好的組織形式被證明是提高工作績效的基礎之一。企業在進行新產品開發之前，一定要審慎判斷市場需求和競爭對手行為，從全方位認識并采取措施防范開發風險。

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