運用UseCase估算工時

摘要：本文介紹了通過UseCase估算項目工時的方法并給出其計算細節，同時還指出該方法存在的問題和不足。

關鍵詞：UUCP，技術因素，環境因素

 

運用UseCase估算項目工時,首先是Gustav Karner本人在其出版的書籍《Applying Use Cases》中提出的。該方法通過利用項目初期產生的UseCase以及分析技術的復雜性和環境的復雜度對項目的工程量進行估算。但是給出的計算細節過于籠統，甚至很多因數亦未提及。因此在實際運用中，有著顯著的誤差。筆者根據自身的項目實踐，參照《Applying Use Cases》中提供的原則，給出采用該方法考慮的要點和具體改進的計算細節，與諸位讀者共享。

UseCase法估算項目工程量的步驟如下：

1 生成UseCase

2 Actor權重的計算

3 UseCase權重的計算

4 UUCP計算(UUCP：unadjusted Use Case Point)

5 技術因素權重的計算

6 環境因素權重的計算

7 UCP(Use Case Point)的計算

8 工時計算

    

下面對其進行一一的講解。

（1）      生成UseCase

將UseCase圖進行細化。使得每一個Actor對應且只對應一個UseCase。存在“extend”和“uses”情況時，由于派生或引用的UseCase與外部Actor不發生直接聯系,不計入計算式。

 

（2）      Actor的權重

按照UseCase與Actor一對一的原則，根據Actor與UseCase交互時接口的類型，分別給出每個Actor的權重，然后進行合計，得出整個項目Actor的權重值①。具體參考如下:

接口類型	Actor權重
類DOS型界面	0.8
簡單的對話型界面	1.6
復雜的對話型界面	2.3
簡單的GUI界面	2.4
復雜的GUI界面	3.0

Actor	Actor權重	理由
合計	①

   
  


 

（3）      UseCase權重的計算

這里指的 UseCase仍是指與Actor直接交互且存在一對一關系的UseCase。根據UseCase包含的事務數（Transaction）與分析類的數目，給出UseCase的權重。然后將所有UseCase的權重相加得出整個項目UseCase的權重總和②。 

類型	意義	權重（系數）
簡單型	3個以下事務/4個以下分析類	4～7
平均型	4至7個事務/5至10個分析類	8～12
復雜型	8個以上事務/11個以上分析類	13～17