談項目管理和軟件測試過程(一)

　　談項目管理和軟件測試過程(一)   軟件測試

　　1. 軟件測試在公司的組織保障是基礎

　　1.1 研發部組織結構介紹

　　以華友公司研發部的組織結構為例，測試部門屬于研發部副總裁直接管理，見如下結構圖

　　公司研發部的組織結構圖

　　對于從事軟件研發的組織來說，工作類型至少包括項目管理、產品設計、編碼、測試、質量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員/系統硬件管理人員等。根據職能需要，可以以半獨立方式進行部門和項目的矩陣管理，即職員要對項目經理/組長負責，也要對部門經理/總監負責，工作考核由雙方共同完成，標準的組織應包括技術開發部/組(主要是編碼和設計人員)，產品開發部/組(產品需求和項目管理)，測試部/組，配置管理部/組(因為配置管理人員基本上是按20個技術人員配一個配置管理人員，所以一般部門規模較小，或者只是配置管理組)，軟件質量保障部/組，其它部/組(如系統/文檔/美工等)。華友公司組織結構中，研發部是公司軟件研發的核心部門

　　產品研發Ⅰ部、Ⅱ部、和應用研發部主要負責：

　　與軟件產品部或內容產品部配合，協助完成內容產品的可行性、合理性分析;

　　平臺、網關、應用產品的研發項目的立項和方案評審;

　　研發項目的概要設計、詳細設計工作;

　　研發項目的編碼、單元測試工作;

　　組織公司相關部門進行研發產品的培訓;

　　協助相關部門做好產品的售前技術支持工作;

　　協助相關部門進行軟件的安裝與調試;

　　根據相關部門的要求做好產品的售后服務工作，保障軟件的運行正常。

　　測試部隸屬研發部，主要職責如下：

　　與內容產品部和軟件產品部配合完成軟件需求分析討論，并根據需求說明書制訂《項目測試方案》，編寫《測試用例》，建立測試環境;

原文轉自：http://www.kjueaiud.com