從這一點來看,所謂移動的成本投入是可以接受的。另外,是不是該選擇一些有必要做移動的,每個企業都會在什么時候選擇哪些應用做移動,都會有一些考量包括相關的測試需要看到一個比較好的效果,通過平臺給老板看到,這個老板對移動的整個推進會有一個好的信心。
SOA不僅僅是技術,更是一種文化,它代表的就是新的秩序和新的習慣,以您的經驗來看,就這種觀點在反映到您的過程當中和接觸客戶當中是不是也有一些新的問題?
SOA這個話題,從以前有所謂的固件導向的概念以后,面向對象,但是可以發現一件事情,就是希望能夠重復使用某些他們創建出來的內容,進而組裝他們變成一個面對業務、面對人真正實現的一個應用、一個流程。
所以,SOA其實是一個概念,但是這個概念事實上要基于某些平臺和產品,去幫他們實現。SOA其實對我現在所認識的很多客戶里面,現在所有的客戶在談的不是,SOA是什么?他跟你談的是,這些我都很清楚,我怎么去落地?真正做出來?這時候,原則上SOA其實已經是所有企業沒有一個人不知道的東西了只是說如何去落地?所以SOA是一個概念,SOA其實已經是很根深蒂固。
SOA能夠通過云本身的能力,能夠把資源集中化以后,需要的時候,就配置多少,當你不夠的時候才另外幫你部署資源,支撐應用。在這種情況之下,就和以前的不同地方,就是以前一個東西可能用一臺機器,以前一個應用就一臺機器,如果能力不夠就再多加一臺機器。你會發現一件事情,這么多的機器,每個使用都不一樣,當你需要的時候,你要重新去買硬件、安裝部署,你沒有辦法很短的時間去使用。其實SOA目前來看,這個核心是不會轉變的。
下一代的SOA,其實下一代的SOA和SOA有什么不一樣,其實本質上沒有變動,但是實際執行上發生了變動,也就是現在所有的外界環境上的信息爆炸,比如現在有手機裝置,又有其他好多的信息都從哪些渠道進來的,你會發現我原來的SOA并沒有變,但是如何要去能夠承載現在的這種數據爆炸、應用爆炸的時代,我怎么讓你能夠更快的組出你所要的應用,我如何更好的去提供很好的性能去處理。
總結
從凱捷、方位到藍凌,這三位合作伙伴跟IBM合作時間,從以前SOA落地,到未來合作往Mobile的應用甚至于SOA上面,以及未來還有更長期的合作。
所以,很多的IBM有一些比較新的解決方案,有新的版本和發布。我們會發現,IBM在和合作伙伴上的合作點上是非常重要的??蛻羲枰目赡苁腔谀骋环N平臺建構他想要的Application.IBM內部有Service的團隊,但是和合作伙伴的配合更加緊密。比如從凱捷、方位到藍凌,你會發現他們都是有一些所謂的產業特色,這些產業特色對IBM來看是一個非常重要的要點,因為它可以在不同的行業上把IBM的平臺發揚光大。
原文轉自:http://esoft.ctocio.com.cn/263/12880263.shtml