經濟危機下如何建立防御性SOA戰略

關鍵字：經濟危機 防御性 SOA戰略

　　突如其來的經濟危機對09年的IT預算與開支都產生了不小的影響。傳統意義上，IT通常都被視為成本中心，因此一旦銀根縮緊時，IT總是首當其沖地成為企業管理層裁減成本的主要對象。

　　如今的IT經理人普遍面臨著“如何用更少資源完成更多任務”的命題。除了減少不必要的成本支出之外，取消新項目，或維持并調整現有基礎架構成為了常見的選擇。

　　在本文中我們將探討的是，除了上述措施之外，IT經理人還可以采取什么方式來幫助企業取得競爭優勢，在這個勒緊腰帶的環境中存活下來?答案就是給現有的SOA項目建立防御性戰略。

　　所幸的是，經過數年的發展，現有的SOA工具和實施方法都已今非昔比，SOA已不再是高投資-高風險的代名詞。從早期錯誤中所吸取的經驗已將SOA項目實施推動到一個更加務實、由需求驅動的軌道上。如今，成功的SOA項目通過充分利用新的工具和技術，從現有IT資產中提取出更多的價值。

　　建立SOA戰略的五個核心步驟：

　　一，識別商業需求，以及IT如何支持這些需求

　　相比傳統的IT成本節省措施，投資新技術到商業流程上(比如供應鏈管理)能帶來更多的回報。遵循商業目標并不代表IT從此成為商業部門的扯線木偶，一舉一動都要聽從商業部門的號令，而是與商業部門展開更緊密的合作，幫助他們理解哪些方案可行，并在技術方面嚴格把關。

　　二，嚴格劃分項目優先等級

　　將“必須進行”的項目和“可有可無”的項目進行嚴格劃分。在識別出主要商業目標之后，你就可以對當前的項目組合重新洗牌，只保留會對企業目標產生直接影響的項目。這不僅是一種成本控制方式，同時也能讓你將有限的資源集中到最能直接、快速影響商業底線的項目上。

　　三，建立商業用例

　　要實現商業目標之前，最好先對需要優先執行的項目建立完善的商業用例，量化項目組合會給商業底線帶來哪些影響。在搭建商業用例時，可將以下三種商業回報作為考慮因素：

　　a.通過代碼重用降低應用部署成本。分析師認為，從長期來看，代碼重用能在整體應用部署中節省20%以上的成本。

　　b.降低集成與維護成本。研究表明，穩定的SOA基礎架構和工具平均可降低30%(甚至更多)的集成成本，而維護成本更是能減少到75%以上。

　　c.剝離或更新遺留資產。過渡到SOA能讓IT減少遺留服務的使用，間接降低維護成本的支出。

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