專家建議：實施SOA分四步走

　　定義SOA

　　如果您想實施SOA，首先要牢記的一點就是IT部門必須對SOA有明確的理解和定義。您可以試著詢問5位IT專家，看看他們心目中的SOA到底是什么。您很有可能會聽到五種完全不同的答案。這主要是因為架構技術的發展速度太快，沒有人能精確地說明最新的SOA定義究竟是什么。
 
　　但這并不是什么問題。即使IT行業無法在定義方面達成共識，也并不影響SOA的整體發展。但是，您的IT部門內部必須要達成共識，確定SOA對您所在企業的確切意義。
 
　　建議您對有關SOA的一些權威文獻進行研究，并且總結出一套適合自身需求的SOA理論。您也可以咨詢一些該領域的專家，讓他們根據您公司的特殊需求來定義一套專有的架構。

　　最為關鍵的一點是，您的公司必須擁有一套能夠自我發展的SOA定義。IT部門中的每一個人都必須充分理解這套定義，并盡全力支持這種新的架構形式。

　　員工培訓

　　對許多企業而言，SOA與傳統架構有著天壤之別。傳統架構側重的是各種應用間緊密連接的接口，因此員工要想理解SOA就必須經歷一段艱苦的學習過程。而通過合理的培訓和教育，您可以減輕員工的這種學習壓力，更加自信地為SOA的實施做好準備。

　　建議您采用自上至下的培訓順序。首先，對高級管理人員進行培訓，讓他們了解SOA的基本要點，以及部署SOA后企業可能獲得的利益與優勢。
 
　　在完成高級管理層的培訓后，接下來可以對下一級業務主管開展SOA方面的教育工作。他們不僅需要理解SOA的總體目標，還要深入理解具體實踐中遇到的細節，并且需要明確知道SOA是怎樣實施的。

　　最后，您還需要對構建和部署SOA的人員進行具體培訓。這種漸進式的培訓應該解決一些特定的技術問題，為企業平穩過渡到SOA架構提供有效保障。當然，這一階段培訓的工作量和精力投入都是最大的。

　　需要提醒您的是，早期培訓并不一定會帶來徹底的成功。SOA的概念對于許多IT專家來說仍然非常陌生，即便他們對其他架構研究得相當透徹，面對SOA也會顯得有些不知所措。
　 
　　想要理解新的規范總是很困難的。未來主義學者Joel Barker將這種癥狀稱作“規范效　應”。他解釋說，多數人所感知的世界都有一定的邊界。當新的理論試圖對這種邊界發起挑戰時，人們很可能會表現出抗拒的態度，因為這些新的理論與他們原有的信仰顯得格格不入。

　　想征服規范效應，管理層的支持和全面深入的培訓必不可少。但是，千萬不能灰心。員工完全可以通過再培訓來接受這些新概念，在這方面已經有很多成功的先例。