電力行業信息化管理日漸升溫 SOA整合成關鍵

在全球商業競爭日趨激烈的壓力下，我國越來越多的電力企業意識到，推動電力企業的信息化進程將有助于自己適應新的競爭環境，提升企業的競爭力。電力企業的信息化分成電力生產、調度自動化和管理信息化幾大部分，遺憾的是，電力企業信息化一直以來側重廠站自動化，而對管理信息化的重要性普遍忽視。同時，大型企業在信息化過程中必然出現的信息孤島，也一直是電力企業建設信息化的一大難題。

　　SOA整合異構系統

　　盡管各企業不斷地部署信息應用系統來協助和推動企業的運營和變革，然而這種做法卻產生了一個個信息孤島，在全球化競爭的壓力下，企業正不得不面對嚴峻的應用集成與協同方面的問題，這個問題直接影響到企業的成本降低和效率提升。作為大型的網狀管理的企業，電力行業同樣面臨著信息孤島的難題，且信息孤島的數量和數據冗余等問題也越來越突出。例如，系統集成程度低，數據共享的層次、范圍受到局限;數據采集的時效性和準確性不夠等，這些問題使電力企業的決策層管理人員逐漸意識到整合是最主要的，整合應成為電力企業應用的主旋律。

　　中國華電集團公司是國內的五大發電集團公司之一，作為發電企業，有很多種異構數據庫，包括關系型數據庫和實時數據庫等?！叭绾斡行У丶蓴祿?如何使不同業務的數據一體化?如何構建統一的系統知識平臺?不再走系統集成的老路?我們一方面在吸收SOA的新理念，另一方面我們在走著老路，在構建著一個個孤立的系統，所以這是我們IT部門的挑戰?！比A電集團唐義良博士說。

　　“對于SOA，大家經常感到的是當不知道SOA如何著手的時候，很多人會告訴你SOA是一種戰略，SOA是一種技術，是可以感覺到、摸得著的。同時SOA也是一種治理，華電在治理中有自己的實踐?！碧屏x良介紹說，“應該說我們的理解同業界包括IBM等在內的主流廠商的理解是相似的。華電把整個的應用分成了6層，最上層是我們的展現服務，第2層是我們的流程管理，第3層是我們的Web服務，第4層是我們的組件層，就是我們傳統的J2EE，那么第5層是我們的數據集成，最底層是我們的數據庫層，也就是我們數據庫服務層。在每一層，我們認為從SOA理論的架構上來講，應該分別定義它的接口，我們應該定義它的數據模型，我們應該定義它的交互模型，我們應該定義它的安全模型、管理模型。在每一個定義中，都應該是基于一個開放的工業的標準?！?/P>

　　據了解，華電在實施SOA的過渡過程中，他們把傳統的應用，必要的一些可重用的業務，包裝成進行服務的流程編排。在華電的新建系統中，他們采用了全面面向服務的架構，在設計的一開始，就明確服務是如何提交的，最終全面走向SOA架構，所以說在華電，SOA不僅僅意味著整合，還意味著新的應用平臺的建設、新的應用平臺的運營。

　　“SOA的價值與效益，第一就是更快更靈活，去支持企業目標的變化和模式的管控;第二是使我們業務部門和信息部門的責任更加明確、更加協調發展;第三，我們通過這樣一種全新架構，創新了華電信息系統的開發、建設和運維的模式。我們擺脫了那種依賴于多個廠商的不同解決方案，華電給所有的廠商、所有的產品商、集成商提供了一個平臺，在這個平臺上，大家互相提供解決方案。從這個意義上講，華電的SOA架構搭建起的平臺，也是面向服務的，是面向我們所有的廠商，面向所有的集成商提供服務的。我們支持統一的平臺建設，提高集團的管控能力。在華電，所有的應用幾乎都是大集中的應用，這樣一個應用，沒有一個SOA的架構是很難支持的。比如說大家熟悉的OA，在華電，通過我們的管控，198家單位用同樣一個版本做OA。而我們的管理人員只有4個人，這是SOA帶來的最直觀的好處?！碧屏x良表示。

　　管理信息化需求上升

　　長期以來，國家在電力行業的信息化建設過程中偏重于電廠生產方面，忽視了管理信息化的建設，其根源在于電力行業的管理體制一直處在不斷調整的過程中，而另一個重要原因則是長期壟斷經營使電力企業的管理信息化缺乏市場競爭的壓力。

　　但是，我國電力行業目前正在經歷著巨大的變化，特別是2002年以后，廠網分開、競價上網，從計劃經濟向市場經濟轉軌，引入多種經濟成分，形成了多家企業競爭辦電的格局。從地域性分散供電向大電網發展，從政企不分到政企分開。這些變化，使中國的電力行業經受著前所未有的壓力。而前幾年電力改革和電荒的出現，對電力企業提高生產效率、降低運營成本提出了更高的要求，這使得發電企業對信息化加大了投入的力度。

　　北京國華電力有限責任公司是神華集團控股的子公司，國華電力作為一個全新管理體制的集團企業，公司本部只有五、六十人，而下屬企業有20多家，且業務正在快速發展，因此迫切需要一個可靠而且高效的管理機制，使其在集團層面能夠對資金進行統一調度，對財務、人力資源信息能夠實時掌握，對不斷擴張的業務給予理性的審視和提醒。

　　雖然國華電力本部及下屬企業都各自建立了多個信息管理系統，但由于各系統之間缺乏有效的集成和整合，決策層無法實時獲取各下屬企業的業務情況，從而無法滿足新競爭環境下集團企業的戰略決策和日常管理需求。因此，國華電力需要建設一個全面集成的信息管理系統，獲得整個集團企業運營的直觀視圖，及時掌握集團公司的經營管理狀況。

　　在系統集成商畢搏和大唐興柱的協助下，國華電力采用了Oracle ERP系統，幫助國華電力ERP系統成功實現業務集成、信息共享和數據集中。并利用Oracle平臺在體系結構、開放性、標準化等方面的優勢，順利地將數據全部集中在公司本部的服務器中，實現了企業集團級的網絡化辦公，優化了企業集團的資源利用率。

　　“Oracle ERP系統在預算報警、電子憑證、內部控制、員工報銷、績效管理等方面取得了重大的成果，具有明顯的國華電力的管理特色，同時，該系統提升了公司的管理品質，提高了工作效率和管理效能，并改善了核心業務流程，為打造‘數字化電站’奠定了堅實的基礎?！眹A電力科技信息部高級主管游彩藩表示。

　　隨著電力改革的不斷深入，為了適應電力可持續發展的需要，電力企業信息化重點也在不斷變化和發展。有專家認為，將自動化系統和管理信息系統整合，進行信息的交互，更好地為電力企業的管理服務，是今后電力信息化進程中的一個重點。

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