利用SOA實現可視化企業

競爭的加劇，讓企業對于自身的靈活性、決策的準確性都提出了很高的要求，通過SOA實現企業可視化管理逐漸迫近。

所謂的可視化企業，就是保障企業的決策不出重大偏差，讓企業能夠在決策實施之前就可以預知決策實施的結果。而這需要對企業的業務進行詳細分析，這就需要所謂的“企業可視化”業務架構咨詢服務。

Unisys公司客戶解決方案部高級項目經理王立生表示，“企業可視化”業務架構咨詢服務基于Unisys公司3D-VE（三維可視企業）理念的咨詢服務。它期望通過可視化建模技術，把企業內部的營運能力、機構團隊、信息技術等寶貴資源的特性、相互作用、變動影響完整展現出來，幫助管理團隊提升企業的可視性、靈活性、安全性、盈利性，進入一種決策實施之前即可預知結果的理想境界，從而提高企業決策的科學性。

但是信息系統的復雜化、孤島化也讓企業對信息系統的管理越來越難。企業在根據可視化的概念進行企業的建模時，必須應對企業中各種系統之間的信息整合的難題，這就必須使用SOA來實現各業務之間的溝通。

與傳統的企業IT策略以項目為中心不同，采用了SOA來實施的新IT策略以服務為中心，將會把各種企業應用需求分解為軟件意義上的服務，以便實現企業的可視化決策。

正如Gartner Group所表述的那樣，SOA不僅是一項技術，它會影響業務規則和流程，還經常涉及業務改造。因此，如同實施SOA，達成企業的可視化目標，對于很多企業來說，就是一個常常令人困惑的話題。

作為一種理念，SOA解決的主要是IT遺留資產和擴展性的問題，不能夠采取類似于設備更新淘汰的方法來實施。SOA的驅動力在于對企業的管理和流程進行優化，這就決定了SOA的實施過程是漸進的，而不是突變的。因此，不能把SOA當作一個項目，而要當作一個企業規劃來進行。

王立生表示，“企業可視化”業務架構咨詢服務應用了3D-VE可視化建模工具包，該工具包著眼于不同工具的“互接互轉”，不同模型的“互連互通”，在工具層面上保證了業務模型與技術模型之間的可追溯性，用數字化互連方式溝通了業務體系與技術體系。

在傳統的技術和理念很難達成的可視化企業，在采用了SOA以及其相關的ESB等技術之后，企業或將有能力構建起完整的決策模型，以幫助企業完成決策的重大分析。

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