企業吞并使SOA更強大

某項科技正在進步的確切標志是它的賣家們開始進行企業吞并及合理改革。而目前面向服務架構（SOA）的供應商們無疑正在進行著這一行為，這些IT巨頭們正在以前所未有的速度進行著企業吞并。

IBM在過去的一段時間曾發布三項極具價值的收購計劃——其中包括FileNet，Webify以及MRO Software。而惠普近來只準備進行一次收購，但卻是一次大手筆——Mercury Interactive。 思科對SOA可能的發展方向也有著一定的興趣，思科不久前購買了數據中心專家Nuova的大部分股份，這被人們認為是其啟動輔助操作銷售系統以支持SOA數據中心的第一步。

現在所有這些主要的品牌都擁有一些能夠建設SOA基礎設施的技術手段，并且他們也在尋找需求量日益增長的與之相關的軟硬件、服務器以及支持系統。

一般來說，一個地區的大多數的大型市場——例如航空業或洗滌業最終都將被不超過三家的最主要的廠商所控制主宰。SOA中那些遙遙領先的選手在各方面的表現都昭示著其已做好主宰這一行業的準備。通過獲得其他公司的科技手段，他們就有可能制造出可以穩定整合及多方共同操作的相當全面的配套產品。

如果他們成功了，無論從技術上還是從經濟上來說對IT消費者都是個好消息?；诜掌鞯募軜嬀秃孟裼稍S多不同的科技制造而成的復雜的環境系統，他們會制造出許多看起來像是Sinclair ZX80的當前企業環境。如果一個廠商可以獨自供應整個系統，那么從科技上來講它將變得更健全，從經濟上來講它將比一個由IT部門混合匹配、擇優錄取搭建的系統環境要可行的多。

只有強大的賣家才有彌補其所有可能存在的科技基礎缺口的經濟實力，一些可盈利的SOA品牌還是會出現或繼續生存，他們可能主要會出售一些相同但是配有一套特別的整合及咨詢服務的軟件以滿足一些公司的特殊需要。這種企業合并對于消費者來說也并不完全是壞事，全部向一個廠商購買商品意味著一旦出現問題那么責任人便會十分明確。對于一個廠商來說，當他建立、供應并詳細解釋說明了整個組合之后還想在出現故障時逃脫責任明顯要困難許多。