關注實效架構理念 成功實現SOA轉向

ZapThink與全球的財務服務公司的主管會談，商討了他在面向服務架構(SOA)應用方面取得的成功。他指出了一個即有趣又有刺激性的問題，在商業評估領域或生產領域，即使在SOA上已經取得一些實質性的成功，但是他不拘泥于只為了解決一些專門性問題而為SOA努力。事實上，他在SOA和其他IT行為上并沒有預先的計劃，然而他的公司依然是在SOA方面最成功的一個。

以信息主管的經驗，是否具備可以采用SOA模式的條件而劃定了底線。SOA可以解決很多問題，但是它并不是萬能的，只有當采用SOA模式后，所帶來的經濟效益可以超過其向SOA體系轉化時所付出的成本時，采用SOA才值得思考。畢竟，在向SOA方面轉向取得成功并不是很多。取而代之的則是，那些決定向SOA模式轉化的規劃者們則在SOA有限的范圍內所做出的承諾寄托了太多的希望。規劃者們忽視了一點，就是不要對SOA有太大的期待，但是如果能更實際的關注一下SOA，其實成功的SOA轉向并不難。

沒有銀色的子彈

ZapThink闡述了一個存在SOA領域內的事實，那就是沒有解決IT頑疾的銀色子彈，就像其在2004的Zap FLASH介紹里面所述的內容一樣。畢竟銀色子彈只對狼人有用，而如果面對吸血鬼的話，還是準備好桃木椎比較好。這個道理對在IT方面存在各種各樣問題的公司也是一樣的。在解決問題時，首先要明確要解決的問題，然后找到解決問題的方法，這是IT業界的最好的實踐，同樣SOA也需要這樣的實踐。

除了要為SOA建立問題解決向導，還有一個方面對實際中的SOA也很重要。對于體系架構師來說就是要將SOA的各個項目進行等級區分，換一種方式，也是最好的經驗，在SOA運行時使用反復逼近的方法，然后考察每個項目的商業價值，從而達到區分等級的目的。將兩個步驟與額外的風險與利潤評估分析結合起來。那么你將在實現SOA方面的到一個切合實際的途徑?？梢宰屇泸尦艉芏酀撛谟谀阏麄€工程中的SOA項目，只將目光投向風險最小而最有價值的項目上。

反復規劃，得到切合實際的SOA

用切合實際的方法建立實現SOA的規劃的最好的方法就是，討論一些公司如何解決問題的典型的積極范例。以下有一些情形：

切合實際的管治：現今，大部分面向公司的管治挑戰主要基本上沒有直接包含到過IT。許多方針政策都是根本不可能自動化的，因此IT也就只是站在了次要的地位上，僅擔當了通信的職責。因此最初在實行一項SOA管理時，最重要的就是要將可自動化的政策和只能由人工來完成的政策項目區分開。

因此，早期的SOA主動管治的反復需要關注于針對于服務的安全措施，以及而后的重復利用和服務質量措施，最終體現于服務消費措施。對所有范圍內的措施，基于商業的觀點，整個組織機構必須建立這些措施，并且進行相互間的溝通，且強制性的執行，不斷地翻新。而IT可以平衡SOA體系，自動的使其從屬于某個方面。這些措施是區分完等級以后的且經過風險與利潤分析評估后做出的。

切合實際的復用：許多人喜歡將SOA的主要的好處全部復用，但是事實上，復用的實現是一件很困難的事情。畢竟復用代表著資源的分配，這和我們在幼兒園里面學的事情是一樣的，我們過去不喜歡這樣，現在肯定也不會欣賞。有效的復用也是需要管理的，因此，現今的挑戰是摸索怎樣能讓公司增加復用而獲得商業利益。

因此，經過一段時間，讓構架師明白復用的建立是很重要的。畢竟，“復用”這個詞也是現有“用”，才有“復”之說的。僅當一個公司基于自由使用而建立了合適的服務使用體系，它才會復用這些服務。因此，比較好的建議就是，姜切合實際的復用推遲?？梢蕴綄つ切┒唐趦萐OA的服用，然后讓復用在自己的空間內遵照自己的步伐成長。

切合實際的經驗方法：在一些專門的領域，經驗性復用方法在SOA的獲利中很重要。難以想象，當將這些經驗方法放入方法獲取服務時，一直以來單憑經驗得出的80/20的方法將表現得非常出色。經分析得出，80/20經驗方法專指那些在80%的時間里面，我們在系統或案例中使用的20%的方法。方法獲取服務將提供那20%能帶來最好的價值的方法以備再次投資，當然其也可以為經驗投資帶來更好的復用方法。實際上，你可以發現剩余的那80%的功能將在方法獲取服務中很好被采納。

切合實際的SOBAs：當ZapThink談及服務向導的商業化應用(SOBAs)的建立和管理時， SOBAs即在貫徹商業行為中服務應用組成的實現，所有的工作都需要建立和維持，SOBAs會出現很多的問題和麻煩。事實上，SOBAs對于許多的商業行為都會遇到問題。畢竟，靜態的，穩定的和易懂的商業行為基本沒有利潤去填設復雜的SOBAs。

因此對于一個構架師來說，了解某個公司內部的商業行為是否需要彈性，靈活和可以為用戶帶來利潤的SOBAs是很重要的。偶然事件是指，例如像以上全球財經服務公司討論過的，僅僅只占每天商業行為的很少一小部分，那么這就是針對SOBAs的額外的不必要的開銷。

為實際用戶授權：對某個商業用戶進行控制和管理，并且使其進行商業行為，而這些都不需要IT來直接介入，這是一個遠大的目標，正因為有了這樣的先見之明，才有一些成熟的工具進入市場。更實際的方法就是針對終端用戶的調整工具，包括瀏覽器、電子數據表格和移動設備，結合SOA可激活維護的方法，為用戶提供了更多接口，同時也為IT業留下來更富挑戰性的目標。

實際授權用戶有很多種形式，包括接入準許，分配商業服務接口和將服務細化的電子表格形式，等等。換句話說，Web2.0的運行可以為企業提供選擇權，但是構架師們也要注意到一些“壅塞”，一些小欄報道可能蘊含著低風險的高商業價值。因此，用戶授權應建立在用戶的需求上，而不是發放一些新的工具，讓他們不會甚至不愿意使其在日常工作中發揮優勢。

ZapThink建議

很少有人在一個句子中將“切合實際”與“構架”一齊用，但是其在“切合實際的SOA中”存在了。事實上，如果查詢這些詞的話，得到的結果大多都是關于網絡服務的具體細節，而不是像ZapThink贊同的SOA在企業構架(EA)之類的。但是，我們感覺到實現EA對于企業至關重要，特別是運用SOA的企業。那些為Zachman體系而奮斗的對于EA過渡的形式化，要么全有要么全無的構架師必將失敗。然而，構架師需要平衡技術與其工作的形式，特別是人的因素，從而為公司建立高速與價值的體系結構。

當構架師應用SOA時，關注實際工作非常那個重要。因為一邊是未成熟的構架觀念，另一邊則是剛起步的SOA。好消息時，許多在切合實際的SOA取得成功的企業開始變的主動。無論遇到什么樣的問題，只要抱著實事求是的方法去解決，在短期項目和長期體系變更中，都可以降低SOA的風險增加成功的機會。（原文國際來源）

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