4月27日，中國最大的IT技術網站51CTO.com特邀國內頂尖的SOA和軟件工程專家，就SOA理念對軟件工程帶來的新要求和新變革、Rational為實施SOA帶來的幫助和提升進行了討論。

現場照片-訪談中熱烈的討論

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以下是本次訪談實錄：

 

 

程鴻：國內目前的金融行業，包括大型銀行，目前的信息化水平和對這種軟件開發商的需求，我想問一下曹總有沒有以往調查經驗？

 

曹開彬：從我們對金融行業的了解，對四大國有銀行他們的信息化建設已經走在前列，尤其是核心業務已經比較成熟了。但是從它們來講還有一個問題，它們后臺的管理系統還處于建設當中。比如所謂的風險管理系統，甚至財務系統，像OA系統，僅僅是核心業務系統非常強大。但是這部分已經使得他們很大的開發人員對它們進行支撐。

曹開彬：但從另外一方面，像很多中小銀行，它們很多的系統處于建設時期，它們自己的開發力量更薄弱一些，可能更需要其他公司為他們提供一整套方案的服務。

 

劉君博：實際上我們跟國內四大開發銀行都有業務上的合作。集中在兩個方面，一個是非核心業務的開發，因為非核心業務不需要太多業務的知識，而是需要高效率的的資源。另外，實際銀行本身也在轉變。它在下一代，把這個銀行的系統最終建立起來，實際在國內很多開發系統的企業很少，沒有辦法做一個簡單的比較。我覺得他們在轉型的時候會遇到新技術，他們很多就要找很多服務型的外包公司。我們和IBM本身在交通銀行進行了合作，今天你在推廣EGL的技術，明天可能在某個行業上它的涉及業務會很強大。我想這些業務和驅動緊密相連，目的也不是建立抽象的語言，而是在下一代技術的變革考慮。

 

 

程鴻：有位網友說，還沒有通用互操作性標準，SOA最大的問題仍然是供應商中心性質，并不是咱們講的業務驅動，面向服務的。

 

傅純一：這個我不認同。因為SOA有很多的標準和支撐技術支持它的搭建。SOA跟EAI做得是同一件事情，但是做事的區別在于EAI是獨立的技術，SOA遵循的是開發、標準的技術。所以構建SOA不會局限在某幾家廠商的平臺上，大家都來支撐這樣的標準，才能夠實現SOA系統服務組件之間的互聯互通。

 

實際SOA更廣義的是，你用到的不僅僅是企業內部的服務組件，SOA也可以用別人的服務組件。比如我們去網上購物，要使用銀行提供的支付服務，那么易趣網不提供這個支付服務。所以SOA遵循的是一個標準。

 

 

程鴻：還有一位網友提出，按SOA的思想，客戶端是沒有任何業務邏輯，對Web Application沒啥問題，對Desktop Application沒多大好處，所有工作都在服務端完成，無法減輕服務端壓力。

 

傅純一：主要的目的是讓你的系統維護非常的簡單，大家知道現在服務器處理能力越來越強，像剛才講的金融行業，因為四大銀行都是IBM的客戶。我們知道國有大銀行都在做一個項目，叫做大集中。它就是把所有的數據移到一個平臺上，這樣給銀行用戶提供很大的便利。以前轉帳的確是從這套系統把錢轉到另外一個系統，現在轉帳無非是在同一個數據庫里面轉帳。其實就是從一個帳號轉到另一個帳號的過程，這些在同一臺系統上就可以實現。所以這是一個技術趨勢，的確是很多從客戶端轉到服務端。

 

 

程鴻：這里還有一個具體的問題，正如最初的時候有很多網友提的，大家對Rational都有所認識，不管是從事什么層級工作的人。那么Rational將為目前中國的國產軟件發展產生怎么樣的推動作用，目前在國內的使用和推廣情況是怎樣的？大家也希望有一個具體的了解。不過剛才劉總說到了一部分，但是我想聽聽IBM是怎么表述的？

 

傅純一：我可以講一個故事，我們是怎么樣招聘員工的。我們招聘員工一方面大家知道IBM品牌非常吸引人，Rational本身又是一個很好的品牌，可以學到很多軟件工程方面的技術跟知識。其實更重要的是，我們對每一個應聘者說，你從事的是一份有意義的工作。因為從軟件行業來說，所有的計算機技術都是美國那邊比我們先進很多，國外在做很多的創新工作，我們更多的是在做應用工作。像Rational，我們這些開發技術主要是對業界前面幾十年的經驗做很好的總結，那么我們在中國做什么工作？我們在中國就是要把這些先進的經驗介紹給國內的客戶，幫助他們提升自己的軟件開發水平。我們在國內有很多這樣的成功案例。

 

比如我們有一個客戶中創軟件，它三年以前決定把它的開發平臺建立在Rational的一個SDP平臺上，通過一段時間的建設，大大的提高它的軟件開發團隊的成熟度。它在全國各地有分布式的研發模式，在濟南、長沙、昆山都有它的研發基地。那么怎么樣把這些研發基地統一管理起來呢？用SDP就可以把三個研發基地統一管理起來。并且它的軟件開發是非常有分工協作的，濟南主要是做系統分析、架構設計，長沙主要是做中間件的開發，重用組件的開發。在昆山主要做編碼，這樣就可以幫助它控制開發成本。另外它也不需要經常出差，在研發基地就可以和其他地方的開發人員進行溝通。

 

還有一個例子，我們曾經有東軟找我們，他們做軟件外包。主要是幫一家外企做軟件的開發，那家外企用的就是IBM Rational的一個工具，因為海外用戶有很多客戶很早接受和使用Rational的解決方案，現在要做軟件外包開發的話，你要跟它有共同的語言，它用什么開發工具，你也要用什么工具跟互聯互通。我們就是幫國內的客戶做這方面的工作。

 

另外，我們有業界獨一無二的Rational統一開發軟件流程，我們幫很多客戶做流程改進。因為我看到的情況是這樣的，有很多客戶是自己在開發過程中碰到了很多問題，然后它自己去總結，想出一些辦法解決問題。但是問題是，他們自己想出來的辦法，可能是在某些特定的條件下有用，但是他可能并不知道，在業界有更好的方法可以解決這個問題。其實我們就是告訴這些客戶，我們有更好的辦法解決這些問題。別人走的彎路你們就不要再走了，別人成功的經驗你可以直接那來用。

 

所以我覺得我們的團隊在國內做的就是很有意義的工作，就是把先進的技術提供給國內的團隊，幫助他們提升自身的研發水平，從而幫助整個中國的軟件產業往前發展。所以我是用這種比較有意義的方式去鼓舞我們的團隊。

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