中國軟件產業發展趨勢及學習Rational、SOA的方法(1)

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中國軟件產業發展趨勢

程鴻：曹總，您能不能說說目前中國軟件產業向前發展是怎樣的一個趨勢，需要在哪方面做得更多一些？因為之前我們跟劉總溝通的時候，當時也是非常驚訝。實際上像以文思創新為代表，我們國內軟件產業在做離岸外包業務方面，發展到了并不遜色于印度的水平。我想對整個軟件產業的把握還得請教曹總。

曹開彬：中國的軟件產業可以分一下類。以文思創新為代表的軟件外包服務產業，這個產業從國內發展情況來看前景非常好。從總體來看，歐美、日本這些國家，甚至像國內外包的需求越來越大。并且市場很大，中國剛好也具有這樣的機會，所以從全球來看，除了印度遙遙領先之外，給人的感覺是，活兒光印度一家干可能干不完，需要很多中國人接這個活。所以外包領域非常好，但是軟件外包領域有幾個問題需要我們中國的企業進一步克服。

第一，品牌的影響力。尤其是中國統一的外包品牌影響力，我認為在國際上還沒有完全樹立起來。尤其是國際的大公司對中國軟件外包品牌還是存在著一種半信半疑的態度。所以這樣是需要我們進一步樹立我們的品牌。

第二，還是從軟件外包企業的管理能力出發。像我們從三千人上升到一萬人，我們是以什么樣的管理方式應對，這個可能是重要的。

如果說到軟件產業的話，國內還有一個非常重大的，甚至比外包更大的產業，就是說我們眾多做自己成品化的公司，或者做集成服務的公司。尤其像產品化的公司，金蝶等等，它們也是面臨著很好的機遇。因為現在中國的市場屬于上升的時期，對軟件的需求越來越大，同時用戶對軟件價值越來越認可。所以從需求層面來講，用戶愿意花更多的錢做這個事情。

但是從軟件提供商來講，我認為目前遇到一個問題。當我們的客戶數量達到一個程度的時候，我們如何做規模上突破的問題。因為像金蝶這樣的大公司，現在已經成長到七、八個億。在這樣的狀態下怎么樣保持一個高速的發展，這個實際上對我們來說是非常大的挑戰。因為從現在來看，尤其是從去年他們的財報來看，金蝶的增長率不到20%。我覺得整個中國軟件環境還是應該增長更快一些，這種情況下，涉及到我們整個軟件公司內部管理的問題。

比如是否需要引進一些Rational等先進的環境，或者先進的服務管理理念，甚至一些更好的管理模式，適合軟件企業的管理模式。我認為這是非常重要的。

如何學習Rational、SOA的東西

程鴻：以前聽您介紹文思創新在業務上是發展非常迅猛的。但是在做這次活動的準備工作時，我也去查了一些資料。我就在很多招聘網站找到文思的招聘啟示，其中也具體提到派到IBM的Rational的工程師。之前您也介紹過，文思創新在人才方面也是有非常大的需求。我覺得今天聽您講的很多具體話題，我感覺在實施SOA過程中，對軟件產業人才結構也會提出一些新的要求。在這種情況下，您怎么來看我們自身業務的發展，包括很多網友提到的，他們自己怎么學習Rational，學習SOA的東西？

劉君博：首先我想回應一下曹總，他對中國軟件產業的脈絡把握的非常準。外包廠商都面臨不同的機遇，文思是80%的增長，已經經歷了三年，基本每年翻一番，今年我們計劃還是翻一番。一個非常重要的原因是，我認為產品商和系統集成商，因為我以前做北京網通的大型軟件，都是做規?；?。像做外包服務是直接和歐美客戶接口，你不接口它就把你去掉了，你根本不夠服務商的資質。如果我們不把這種理念通過內部機制培訓出來，它不是簡簡單單的人員派遣、公司文化等等，整個培訓是一條龍的服務。所以外包企業在這一點進展非?？?，看看印度的發展，越做復雜度越高。這些都是技術在人才管理方面、人才培訓方面、解決方案方面的積累。所以這是大家互相合作的時代，這是咨詢非常發達的時代，任何事情都會在它做得最好的地方和最好的團隊來做。像以前可能花兩三年時間知道黃花菜涼了，但是現在它第一時間會找到最好的團隊。這是需要大家充分合作的競爭。

剛才問到培訓，我覺得實際上在IT服務公司，為什么很多踴躍加入這種行業，你可以學到非常好的先進技術。我們IBM培訓，它和IBM常年是合作關系。今年公司大概有1000人的大學畢業生在此培訓，我們已經和63個大學合作，我們會和IBM主動的合作，去培訓。IBM不同的部門，實際上我們在員工派遣或者做IBM項目，都有一個系統的前期服務，這也是對IBM發展方向的把握，以及其他很多別的客戶，我們分成三層的培訓。

一個是基礎的培訓，第二是先進技術的培訓，第三落到實處的時候，像SOA更多的是架構設計的思想。在我們定向他去哪里的時候，我們會進行定向產品的培訓。那個時候他們怎么進行應用，應用到什么程度，就會有一個具體的培訓，這樣他在上崗的時候，對應用有一個比較確切的了解。所以今天大家提的問題都是很好的，希望大家有興趣加入文思創新科技，我們可以進一步的了解，幫助他們解決具體的問題。