七種場景下的軟件工作量估算步驟[3]

        七種場景下的軟件工作量估算步驟[3]   軟件測試

　　(4)根據類似項目的全生命周期的生產率數據和產品的總規模、復雜度、復用率等采用模型法計算總的開發工作量;

　　(5)WBS分解，將任務分解到一個人或者一個小團隊可以執行的顆粒度;WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。

　　(6)根據歷史的類似項目的數據及估算人的經驗估計所有活動的工作量，可以采用經驗法。

　　(7)匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。

　　(8)與第(4)步得出的工作量進行比較印證，如果偏差不大，則以第(7)步的結果為準，如果偏差比較大，要仔細分析原因，可能的原因舉例如下：

　　類似項目的生產率數據不適合本項目;

　　WBS分解的顆粒度不夠詳細;

　　估算專家的經驗不適合本項目;

　　具體任務的估計不合理;

　　針對原因，對估算的結果進行調整，使其趨向合理。

　　其他說明：

　　在該場景下，對于項目的總工作量有2個結果或者多個結果，這些結果可以互相印證，以發現估算過程中的不合理之處，是估計更加合理。

　　場景五：三維印證基于WBS的估計

　　場景描述：

　　(1)有類似項目的歷史數據

　　(2)有類似項目的全生命周期的生產率數據(含管理工作量)

　　(3)有詳細需求

　　(4)實施了CMMI3級，有歷史項目的工作量分布數據(階段分布、工種分布)

　　估算步驟：

　　(1)產品分解，將系統分為子系統，子系統分解為模塊;

　　(2)估計產品元素的規模，可以采用代碼行法或功能點法;

　　(3)累計出整個產品的總規模，并估計產品總體的復雜度、復用率等;

　　(4)根據類似項目的全生命周期的生產率數據和產品的總規模、復雜度、復用率等采用模型法計算總的開發工作量;

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