軟件質量管理的現狀

　　摘　要：保證軟件質量,是一個貫穿整個軟件生存周期的重要問題.在早期,由于忽視了質量管理,導致軟件項目管理的嚴重問題,以至于在軟件開發中出現軟件危機.重視軟件質量管理,規范軟件質量管理體系,對整個軟件項目管理起到非常重用的促進作用.本文主要通過對管理策略的介紹,來達到提高軟件質量的目的.轉自項目管理者聯盟

　　關鍵詞：軟件;質量;管理項目經理圈子

　　在軟件開發團隊中,由于質量被視為軟件產品的生命.那么什么是軟件質量?軟件質量:與軟件產品滿足明確或隱含需求的能力有關的特征和特征的總和,它反映了三個方面的問題:1.能滿足客戶需求的特性之全體;2.利用各種質量標準體系,指導軟件開發人員開發軟件;3.是否滿足用戶隱含需求.軟件質量管理的目的是建立對項目的軟件產品質量的定量理解,和實現特定的質量目標;著重于確定軟件產品的質量目標、制定達到這些目標的計劃,并監控及調整軟件計劃、軟件工作產品、活動及質量目標以滿足顧客及最終用戶對高質量產品的需要及期望.

　　1　軟件質量管理的現狀

　　在現實軟件開發過程中,許多軟件產品卻時常陷入質量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦.究其根源,有以下幾個方面:項目經理圈子

　　1•1　軟件質量保證技術(審查、復審和測試)沒有貫穿到整個軟件開發全過程中去.項目管理者聯盟

　　1•2　在于這些軟件產品對其質量內涵的把握,僅僅停留在減少軟件運行錯誤、加強軟件測試,避免軟件缺陷的一般性層面,而對整個軟件開發生命周期的全過程質量管理,缺乏總體架構.轉自項目管理者聯盟

　　1•3　測試管理的一些誤區也會導致嚴重的質量問題.沒有按照測試原則進行盡早測試、連續測試與自動化測試.是測試本省變得的形式化.

　　1•4　質量是全過程的,不僅是測試.質量管理者應該將質量控制與保證著眼于整個軟件開發生存周期內.而事實上,質量管理者僅僅認為通過嚴格的測試就可以保證軟件質量.bbs.mypm.net

　　2　軟件質量保證bbs.mypm.net

　　2•1　在軟件開發中,可以采用以下措施保證軟件的質量;

　　2•1•1　審查.在生命周期每個階段結束之前,都要使用標準對該階段生產的軟件配置進行嚴格的技術審查.

　　2•1•2　復查和管理復審項目管理論壇

　　復查是檢查已有的材料,以斷定某階段的工作是否能夠開始或繼續;管理復審是向開發組織或使用部門的管理人員,提供有關項目的總體狀況、成本和進度等方面的情況,以便他們從管理角度對開發工作進行審查.

　　通過測試計劃、測試過程與測試結果對軟件質量進行保證

　　2•2　軟件質量保證活動

　　以上各項活動內容都須寫入質量保證計劃,并由質量保證小組監督實施.由此可見,質量保證既是技術活動,也是管理活動.blog.mypm.net

　　2•3　軟件評審

　　評審是以提高軟件質量為目的的技術活動.要通過對軟件的規格說明、可靠性、性能實現、可修改性、可擴充性、可移植性、可測試性、可復用性以及評審的實施等方面對軟件項目做好嚴格的評審,以確保軟件質量.

　　2•4　采用質量保證標準bbs.mypm.net

　　質量標準用于實現質量管理的組織結構、責任、規程、過程和資源.采用ISO質量保證模型.可以用于質量計劃、質量控制、質量保證和質量改經所需的組織結構、規程、過程和資源.

　　2•5　結構化的軟件測試

　　經過嚴格的軟件測試,盡可能找出軟件計劃、總體設計、詳細設計、軟件編碼的錯誤,并加以糾正,才能提高軟件的質量.測試要覆蓋整個軟件的生存周期,而不限于程序的編碼階段.轉自項目管理者聯盟

　　2•6　軟件維護轉自項目管理者聯盟

　　采用結構化維護,完整的軟件配置為基礎,通過完善性維護、糾錯性維護、適應性維護及預防性維護提高軟件質量.項目管理者聯盟

　　3　質量管理實施

　　3•1　項目進度的質量保證轉自項目管理者聯盟

　　項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現.顯然在項目開始之前,項目開發計劃是必須的.如果項目開發計劃的制定的是完全合理的,那項目進度也就真正表達了項目與最終的交付使用之間的距離,然而要制定完全合理的項目開發計劃幾乎不太可能.可見要保證項目進度,首先要保證項目開發計劃盡可能合理.

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