無線射頻識別能否終結超市條形碼

　　 
　　世界著名的信息技術研究機構福瑞斯特研究所的分析報告認為,無線射頻識別將成為今年的一個主要技術發展趨勢;種種業界動態也證明，無線射頻識別將成為今后發展的一個重點。
　　

　　無線射頻識別系統主要由閱讀器、天線、標簽、相關硬件和軟件組成。在磁場范圍內，標簽接收閱讀器發出的射頻信號，主動發送某一頻率的信號或者被動發送出存儲在芯片中的產品信息, 閱讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統進行相關數據處理。RFID卡本身是無源體，當閱讀器對卡進行讀寫操作時，閱讀器發出的信號由兩部分疊加組成：一部分是電源信號，該信號由卡接收后，與其本身的L/C產生諧振，產生一個瞬間能量來供給芯片工作；一部分是數據信號，指揮芯片完成數據的讀取、修改、存儲等，并返回給閱讀器。顯然，該技術對制造業和零售業具有巨大的幫助。根據寶潔公司測算，如果全面推行該技術，那么，寶潔公司的勞動生產率提高的幅度在7％到20％，庫存下降了5％，供應鏈上的每個托盤的節約在1.5到2美元,其他的收益包括更快地運輸、減少缺貨現象。
　　
　　2003年6月，沃爾瑪首席信息官琳達•迪爾曼宣布實施無線射頻識別技術計劃。同期，美國國防部也宣布要求所有的供應商在商品上貼上無線射頻識別標簽。沃爾瑪要求到2005年1月自己100個頂級供應商必須在托盤和外箱上貼上無線射頻識別標簽；到2006年12月，所有的供應商必須裝備相關設備，并且沃爾瑪已經開始在各折扣店安裝相關系統和設備。之后，沃爾瑪計劃把該技術推廣到國際市場上。其實，從2004年4月19日開始，沃爾瑪在達拉斯的3個分銷倉庫已經試用被動式的無線射頻識別標簽。吉列、雀巢、寶潔、強生等大供應商都希望參加先期測試。
　　
　　與此同時，德國的麥德龍集團在2004年1月宣布自己100個頂級供應商必須在托盤和外箱上貼上無線射頻識別標簽。2004年2月，塔格特集團宣布要求所有的供應商在2005年春天后期實現在外箱和托盤上采用無線射頻識別標簽。3月初，阿爾伯森連鎖店希望在2005年4月頂級的供應商可以參加無線射頻識別項目，重點放在外箱和托盤上。而英國的馬克和斯賓塞也宣布了類似的計劃。麥當勞也不甘示弱，它在芝加哥地區和印地安那西北部的440家連鎖店試驗了幾年時間，2004年6月之后，顧客可以選用特制的信用卡，只要在射頻范圍內，揮動一下就可以完成結賬手續。
　　
　　美國國際數據公司在2004年1月公布了美國零售行業無線射頻識別技術（RFID）的調查結果。該調查結果稱，2008年該行業無線射頻識別技術的標簽市場規模將從2003年的9150萬美元擴大到接近13億美元。在與無線射頻識別技術標簽相關支出中，購買硬件的費用占最多，2007年將達到8.75億美元。
　　
　　揚基集團（Yankee Group）發表了無線射頻識別技術基礎設施市場的調查結果。結果顯示，到2008年RFID基礎設施市場的銷售額將達42億美元。
　　
　　在沃爾瑪公司和眾多大零售商的相關計劃壓力下，眾多應用系統開發商紛紛加入程序開發隊伍，微軟、Oracle、Sun、SAP、Oracle和IBM等也開始在公司的主流產品中集成射頻鑒別(RFID)技術。
　　
　　盡管如此，無線射頻識別技術要取代條形碼，仍然需要跨越以下門檻：
　　
　　第一，如何建立統一的、可行的、各方均介紹的技術標準。目前，美國與日本各自都在積極促進自己的技術標準成為全球統一的標準。未來在該領域，仍然會面臨著眾多的標準之爭。標準背后，說白了就是利益之爭。
　　
　　第二，如何盡快降低標簽的成本。標簽較貴是眾多廠家首要擔心的問題。過去每個標簽在1美元左右，現在降低到了50美分，大家希望標簽的成本能夠在2至3年內降低到5美分到10美分，甚至1至2美分。
　　
　　第三，如何解決前期的投入問題。福瑞斯特研究所認為，如果供應商計劃推行無線射頻識別技術，那么，第一年的投入大約在900萬美元，包括啟動成本、維護費用、設備投入等。如此大的投入，對任何一家企業而言，都是需要認真對待的。
　　
　　第四，如何解決保護個人隱私與維護消費者權利的問題。由于采取無線射頻識別技術，消費者的許多個人信息有可能被獲取，因此，目前加州的一位參議員已經提議禁止推廣該技術。的確，這里存在著一個兩難的選擇。
　　
　　第五，如何建立大企業與小企業之間、發達國家與發展中國家之間的對話協商合作機制?，F在，我們看到了一幅極其不均衡的圖畫：大企業熱烈，小企業冷淡；發達國家積極，而發展中國家被動。這種不對稱的狀況，充分說明各自的承受能力不同、發展狀況不同。因此，如何讓我國的企業及早意識到此技術的潛在優勢和未來沖擊，如何盡快建立我國的相應標準體系，以應對發達國家和跨國公司的脅迫，已經排在了我們的日程表上。

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