給“所謂的”Web 2.0潑點熱水

對于互聯網公司來說，這是一種經營理念的轉變，而并不在于使用了多少所謂的Web 2.0元素RSS、Tag、Ajex等等。這一點和訊CEO謝文闡述的很清楚：“我們前十年做的工作是把完整的現實當中存在的人給它分成十塊、八塊，大卸八塊，按照不同的需求創造不同的網站，分別去滿足大家的需要，這在當時的網絡環境，我們的經驗、能力、技術都是適應的，但是十年以后現在來看，各個方面條件催促著我們，包括網民的成熟，我們需要在網上把這大卸八塊的人重新合成，用新的話來說就是個人化，就是真的人?！卑凑蘸芏鄻I界人士的說法，這其實也是互聯網的回歸。

從技術的角度來看，Web 2.0的核心是Web service。通過開放的APIs、標準的編程接口，網站與網站之間的交互性得以大大增強(Web 2.0 is making the internet better for computers--Jeff Bezos)?；ヂ摼W變成了一個大的開發環境，而提供開放API的網站則成了標準構件。例如，a9.com就是一個完全通過Web service來構架的網站，它的網頁和圖片搜索采用Google的服務、圖書的搜索結果來自Amazon、電影的搜索用的是IMDB、引用信息則來自 GuruNet的數據庫。

以人為本和開放的API從任何角度上都不能算新的東西，因此老冒認為扣一個2.0的帽子有點多余。而事實上，任何一個互聯網公司卻都已經切實感受到了這股Web 2.0潮流的沖擊。無論是如Yahoo、Google、MSN、Amazon這樣的巨頭、或是如網易、新浪、搜狐等國內互聯網公司都在應這個潮流而變，并開始尋找自己在Web 2.0時代的位置，只不過變革的力度有大有小，創新的速度有快有慢。

通常來說，新興的互聯網公司似乎更愿意去鼓吹所謂的Web 2.0。比如在對待Blog的態度上，Google 的人士認為Blog是互聯網上快速成長的力量，而Technorati的創始人則認為Blog代表的是一個全新的互聯網。這其實都無可厚非，畢竟大家站的角度、代表的利益都不盡相同。不過，起碼Technorati可以拍著胸脯說自己是Web 2.0的公司，因為他們的確是在創造全新的事情。

老冒的這盆冷水其實是潑向那些“打著Web 2.0旗號干著Web 0.5事情”的網站，這樣的冷水潑得越多越好。我們也要給那些所謂的Web 2.0網站潑冷水，不過不是用文字，而是用行動。

（責任編輯：城塵）