華為任正非內部信怒斥女兒分管的財務團隊(2)

　　省去1000個字說：

　　從實際代表處/項目的情況來看，財經確實存在比較嚴重的問題，比如財經發現某項目的收入和成本歸集錯了，影響了這個項目和和相關部門的真實的損益數據?，F在，財經采取的做法是：一是不允許你調整;二是如果項目和業務部門堅持調整，那就納入到ICFR報告，同時財經共享中心收取一定調整的手續費(5-10%左右不等)。因為財經的這個要求，導致很多代表處和項目，明明發現了問題，都不去調整了，導致數據的真實性存在嚴重問題。這難道不是本末倒置的做法嗎?

　　我想只有通過一些措施，一方面還原業務的真實，另外一方面不斷的協助業務和項目管控和收斂潛在的問題，同時也把壓力真正的落到業務部門頭上，產生真正改進的動力和壓力，最終是類似問題越來越少，ICFR才有意義。

　　希望財經體系的人，不要為了管而管，要真正站在業務、客戶的角度思考問題，真正的摒棄表面的繁榮，追求業務真實性。

　　11樓說：

　　老板威武，總是能看到問題。出發點都是好的，落地下來很難，執行中容易歪曲。

　　咔嚓從任老板的怒氣中感覺到一種無力感。雖然繁榮背后，任總仍不乏警惕之心，但互聯網時代，或許需要賦予管理新的定義和內涵。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/t/2015-11-23/doc-ifxkwuwy7070588.shtml