小公司能從微軟身上學到什么？

　　小公司能從微軟學到什么?雖說微軟已是一家年近40的超級大公司，在IT界可以算是老古董了，但是微軟仍然有值得我們學習的地方，我認為尤其是有很多地方值得剛成立的小公司學習的優點。網絡以及移動領域的落后并不能小覷微軟的實力，相反，微軟仍然有很大的潛力。

　　鮑爾默時代的微軟讓很多人鄙視，大部分的群眾將矛頭指向了鮑爾默。微軟也的確在網絡及移動領域措施良機，但是現在的微軟讓我看到是調整好方向，明確目標，而且甚至比我們看得更遠的方向在前進。Windows Vista的失敗讓微軟走入低谷，Windows 7的大受歡迎也讓微軟快速復蘇。接著，微軟需要著手下一步了，因此，他們拿出了Windows 8。

　　相比之前的Windows，Windows 8的變化更具顛覆性。如果說Windows Vista改變了視覺效果，那么Windows 8改變了人們使用Windows 的方式。增添了Start屏幕，放棄了開始菜單，使用了極簡主義包豪斯風格的Metro UI設計，一切都是為了移動而準備。微軟有何值得學些的地方?

　　另辟蹊徑

　　當科技發展到相當成熟的時候，創新將成為一件尤為難得的事情。當科技成熟，市場飽和，你會發現大部分的公司推出的產品都是大同小異。蘋果尤為難得，因為他們有喬布斯這樣的科技奇才，他重新定義了手機。但是當iPhone走向成熟，用戶們逐漸發現，其實每一代只是不斷地迭代更新而已，沒有令人眼前一亮的創新。當一個新產品誕生的時候，他很有可能會復制市場領導者的產品。Android就是這樣的產物。Android在用戶界面，用戶體驗方面都已蘋果 iPhone為標榜，甚至更有三星這樣的選手直接把手機做成和iPhone一模一樣。

　　而微軟用實際行動告訴我們，創新原來也可以很簡單。Windows Phone用一種完全不同的UI，完全不同的用戶體驗來展示給用戶，原來手機的待機屏幕可以這么做。當大多數搜索引擎都已Google為標榜的時候，微軟的Bing告訴我們，搜索引擎也可以這么做?，F在，即將正式發布的Windows 8告訴我們，電腦也可以這么用。做自己，而非一味模仿，這才是有可能通往成功的路?；钤趧e人的陰影下，永無出頭之路。當你做出了能讓別人來模仿的東西，那至少成功一半了。你很有可能會用事實來反駁我，微軟的Windows Phone和Bing都只占據了很小一部分的市場份額。但是我想告訴你，模仿市場領導者你很有可能快速的獲得短暫的成功，因為是建立于用戶鐘情于市場領導者的產品上，用戶只是把你當作一個替代品。只有做自己，有自己的元素，才能真正贏得用戶，獲得認同，而不是建立于出于認同市場領導者的基礎上。

　　當然，并非所有的成功都是另辟蹊徑，也有很多其他獲得成功的方式，但這是你能從微軟學習到的。也并非另辟蹊徑都能成功，這取決于多個方面。另辟蹊徑是一種思路，它給你精神上的指導，最終還需要行動去落實。

　　敢于顛覆

　　同樣是Windows 8，微軟再一次通過實際行動告訴我們怎樣顛覆自己。微軟有著Windows這樣全世界都在用的明星產品，占據全世界超過90%的市場份額，個人，政府，企業都在使用微軟的Windows操作系統軟件。出于常理，大部分人都會認為對Windows的改動應該慎之又慎，最終在躡手躡腳之下毫無進步。 Windows XP異常的成功，Windows 7似乎也即將如同Windows XP般的成功。對于Windows 7這么年輕的系統，大可以繼續用上好幾年，甚至如同Windows XP一樣長達十幾年。

　　但是，微軟在Windows 8上做了非常大的革新?？梢哉f這是被蘋果和Google逼出來的，雖然說動機并沒有沒有值得表揚。但是微軟卻給出了不同尋常的答案。這是一招非常危險的棋，如果Windows 8失敗了，那么在推出Windows 9挽回前會有一個相當長的空檔期，這是給對手乘虛而入的好時機。微軟確實大膽，敢于顛覆自己，不沉溺于光輝的過去。這種精神值得學習，對于小公司來說，各方面相對大公司都處于劣勢，按常規出牌很有可能產品表現平平，而做出顛覆性的改變很有可能收獲奇效，這是一個有助于公司發展的方法。要么在大公司的夾縫中生存，要么就出其不意收獲奇效。

　　另辟蹊徑，敢于顛覆，說起來是很淺顯的道理，但是在行動中似乎成為一個盲點，對于中國眾多的小公司尤為如此。很多公司不是忙于生就是忙于死，心態浮躁，熱衷賺快錢?？梢哉f很多人創業只是想成為一個聽起來名聲響亮的老板，而非出于對產品的熱愛，缺乏熱情和執著專注是個很成問題的毛病。更多的公司選擇照著市場領導者的角度，跟在腳跟后，拾著他們吃剩下的東西，那么我可以很肯定的說，你別想成為一個好公司。

原文轉自：http://www.kuqin.com/chuangye/20121018/332593.html