Google Reader今日正式關閉 數十公司齊搶“剩飯”(2)

　　Lewis因此在其請愿書中寫：“請別摧毀這份信任……你們有能力貢獻20%的時間給那些可能永遠無法上線的產品。你們的無人駕駛汽車和超級酷的眼鏡讓我們相信你們會用一種令人尊敬的方式來滿足我們的需求和利益等等……請表現出你們在乎這些。”

　　Google給出的理由是兩點：這款產品的用戶數在下降;以及，作為一個公司，Google將把精力集中在更少的產品上。Google Reader的締造者之一Chris Wetherell在接受科技新聞網站Gigaom采訪時說：“當他們將‘分享’按鈕換成‘+1’時，這一天終將到來。”在2011年10月末，Google取消了Google Reader上將內容分享給其它社交網絡的功能，讓用戶只能將內容分享到Google+。

　　事實上Google Reader在還未上線時就是一個不被Google管理層看好的項目，并且曾被威脅過要被撤銷。Wetherell在Google工作4年后加入了Twitter，現在在進行自己的創業項目。曾在Google Reader團隊工作的產品經理Brian Shih也在Quora上說，這個團隊的成員不止一次被拉到其它和社交平臺相關的項目中去工作—2008年，這個團隊被拉去開發OpenSocial;2009年是Buzz，2010年時則是Google+。原因在于，這個團隊的確懂得什么是社交網絡，并且在Google Reader的開發中做了一些社交功能的實驗—盡管社交并不是Google的基因。Shih于2011年離開Google。

　　這個不被看好的服務支持了8年之久，部分原因在于2006年左右興盛且開放的互聯網生態。Wordpress，Moveable Type，Blogger，Flickr這些軟件使得每個人都成為了自由的網絡出版者，輸出大量內容，也讓讀者有著聚合并閱讀這些信息的需求。根據分析機構Hitwise的數據，到2008年中期，Google Reader的流量還保持200%的增長。但現在時過境遷，更多人們開始從Facebook和Twitter這種社交網絡平臺中獲得新聞，只有對新聞有著更大需求的人才會覺得Google Reader是個更好用的工具。“我都不再用RSS了……誰殺死了它?對我而言是Flipboard和Facebook……趨勢已經在那兒：我們將我們的閱讀習慣轉移到了社交網絡上。”科技新聞網站Scobleizer的創始人Robert Scoble在Facebook上說。

　　在2010年Bloglines終止服務時，這個趨勢已然明顯。Bloglines是2003年上線并獲得大量用戶的新聞聚合服務。到2010年，Bloglines的用戶訪問量和上一年相比下降了71%，而Google Reader下降了27%。

　　Wetherell說Google沒有利用好那段黃金時期，那時候Google本可以探尋Google Reader更好的發展路徑和盈利途徑。但“閱讀器市場從來都沒有走過試驗性的階段，也從沒去反復思量過商業模式。”

　　Twitter現在的CEO Dick Costolo 曾在自己的創業公司Feedburner被Google收購后在Google工作過，他那時就產生了對人們閱讀信息時產生的大量的數據進行充分利用的想法，但Google的管理層充耳不聞?，F在，他將那時他的想法用在Twitter的商業模式探索中。

　　Google Reader這一外表風光實則在Google中備受冷落的產品一直停留在剛成立時候的樣貌。例如，當社交網絡依靠天然的好友聯系而實現了新聞的傳播時，Google Reader始終沒有解決如何在超過1000+標志的內容源中挑選出用戶最需要的新聞。

　　“無論怎么說，RSS沒問題，它是新聞流的管道。”RSS標準的創造者之一Dave Winer說。他責備Google并沒有去想新聞是什么：“新聞不應該是讓普通人到處搜尋以找到最新的東西，并且它也不應該浪費你的時間來告訴你有多少還沒讀。”

　　“我覺得還是有很多有價值的服務是閱讀器可以提供的。但是Google的閱讀器清清楚楚把自己拘泥在了一個RSS的閱讀器上，沒有去探索那片領域。”Shih在Quora上說。當Google將分享這個功能也拋棄之后，Google Reader的用戶使用度迅速下降。

　　Instapaper的創始人Marco Arment在他的博客中保持著樂觀。他認為Google的退出能讓出空間，“在這將近十年里，將第一次出現在RSS客戶端應用程序和同步平臺上的實質性創新和競爭。”他說 Google Reader于2005年發布之后，這個市場就被壟斷了，即使后來iOS重新提供了RSS客戶端創新的空間，但大多數的Apps都依賴Google的內容源抓取和同步。在Google工作過的Whethelle卻顯得悲觀：沒有人能像Google這樣提供強大的技術支持。Google搜索引擎及其它服務的開發，使這個公司有著強大的對互聯網數據抓取、存儲和計算的能力，而Google Reader所使用的技術交織在這種能力中。

　　更重要的是，即使Google Reader繼續提供服務，越來越多的內容也不能為爬蟲所抓取。Facebook和Twitter都選擇了將自己的數據圈于己用的策略，并只依據公司的利益進行授權。和有著開放標準，并隨時能給網絡上爬蟲抓取的RSS相比，這些本來由大眾產生的內容和數據則像是社交網絡們不容他人分享的私有財產。

　　即使對創業公司，社交網絡們也并不寬容。4個月前，News.me因為Twitter不再向其提供API而停止服務。這一創業公司根據Twitter好友的對新聞的轉發的計算來給用戶推薦新聞，而Twitter涉足向用戶推送新聞這一服務后就修改了API使用的政策。曾經標榜自由與開放的Google也不能改變這種局面。它的社交網絡Google+在Google Reader的死亡中扮演著不光彩的角色。

　　所以，現在到了說farewell的時候了。Farewell，Google Reader，以及逐漸消失的互聯網開放精神。

　　數十公司搶“剩飯”

　　Google Reader宣布關閉之后，數十公司爭相開發替代品，搶奪谷歌的“剩飯”，Digg就是其中的典型代表。

　　幾年前，Digg曾經是輝煌一時的互聯網內容挖掘工具，谷歌曾欲以2億美元的價格將其收購。但是由于Digg在產品和經營上的重大失誤，用戶快速流失，最終以50萬美元的價格被Betaworks收購。

　　當谷歌宣布將關閉Google Reader后，開發替代品Digg Reader就成為Digg最高優先級的工作。雖然Digg只有兩名前端工程師、兩名后端工程師，以及一名移動工程師，但是仍然在3個月的時間內完成Digg Reader的開發，趕在6月26日推向市場。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2013-07-01/02588494308.shtml