扎克伯格：取經蓋茨喬布斯 如海綿般善于學習(2)

　　毫無疑問，華爾街以及Facebook在全球的9億用戶已經習慣于扎克伯格，而且像喬布斯、蓋茨等人長期以來一直對首席執行官的著裝要求發起著挑戰，但是扎克伯格同樣也得面臨相同的問題。他的一位好友表示，“他像海綿一樣善于學習。他提問的比率遠遠超過一般人。他總是在不停的問‘為什么?為什么?為什么?他非常明白自己擅長于什么。’”

　　扎克伯格哈佛大學的舍友喬伊格林(Joe Green)表示，早年間扎克伯格非常自信，因此表現得有一些孤僻。當時的扎克伯格并不是最好的溝通者。他表示：“你可以認為這樣不好，但你必須有極強的自信，才能啟動類似Facebook這樣的項目。”格林目前是Facebook平臺知名應用Causes的聯合創始人。

　　扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時代，他最喜愛的一款視頻游戲是《文明》。該游戲的獲勝目標是“建設能經受時間考驗的帝國”。扎克伯格的一名好友表示，《文明》是扎克伯格“發展Facebook的基石”。

　　拒絕雅虎

　　2006年，扎克伯格差點失去了對公司的掌控權。這也是他作為Facebook首席執行官遭遇的最大失敗。當時，雅虎高管丹尼爾羅森斯維格(Daniel Rosensweig)在瘋狂的向Facebook示好，希望雅虎能收購該公司。扎克伯格開出的價格為10億美元，僅相當于Facebook本周上市后市值的百分之一。

　　羅森斯維格目前是Chegg首席執行官。扎克伯格和羅森斯維格當時已非正式地達成了交易。然而由于雅虎股價大幅下跌，雅虎將收購價格下調至8.5億美元。

　　也正是因為這樣，扎克伯格最終放棄了這一交易，并表示自己再也不會犯同樣的錯誤。在去年10月斯坦福大學舉辦的一次創業企業會議上，扎克伯格表示：“如果你不希望出售公司，那么不要進入這樣的流程，與其他人討論這一問題。”扎克伯格隨后加強了對Facebook的控制，趕走了支持與雅虎交易的Facebook員工。

　　隱私困擾

　　扎克伯格對Facebook用戶隱私權的態度也引起了廣泛爭議。當Facebook在2006年推出“動態匯總”功能時，扎克伯格認為這必將引起轟動。然而許多用戶對此感到憤怒，因為他們的個人主頁將自動廣播所有的個人頁面修改和新增活動。Facebook一度接到了加利福尼亞州帕洛阿爾托市警察部門的電話，詢問該公司是否能關閉動態匯總功能，因為憤怒的人群計劃上街游行，對Facebook的做法表示抗議。

　　扎克伯格隨后做出道歉，但仍保留了動態匯總的大部分功能。實際上，即使是現在，扎克伯格也仍在推動用戶更多地分享信息，并且常常是以用戶無法理解的方式，而只有在用戶不滿積累到一定程度時才會做出退讓。

　　扎克伯格去年9月談論網站的新功能(騰訊科技配圖)

　　Facebook曾經推出了廣告服務Beacon，自動發布用戶的網上購物詳情。該服務也遭到激勵批評。扎克伯格隨后決定放棄Beacon，并宣布將支出950萬美元建立一家隱私權組織，以解決相關的集體訴訟。不過扎克伯格并未停止步伐。Facebook一名前員工表示：“扎克伯格不會停歇，如果一種方法行不通，他仍會不斷嘗試。”

　　廣泛學習

　　華盛頓郵報集團總部位于華盛頓特區的西北部，這是一個與硅谷完全不同的地區。2005年初，Facebook也給當地帶來改變。當時，通過哈佛大學同學引薦，扎克伯格見到了華盛頓郵報集團首席執行官格拉漢姆。

　　扎克伯格當時和Facebook時任總裁希恩帕克(Sean Parker)一同前往華盛頓，希望華盛頓郵報集團能夠對Facebook進行投資。在《Facebook效應》一書中，作者大衛柯克帕特里克(David Kirkpatrick)回憶說，扎克伯格被華盛頓郵報集團和硅谷科技公司之間的差異震驚。扎克伯格表示：“我對于文化差異感到驚訝。他們關注長期發展，專注于品牌。”

　　扎克伯格在隨后4年中一直追隨格拉漢姆，參加他的會議以及面向分析師的介紹，希望了解格拉漢姆如何運營一家大公司。2009年，扎克伯格邀請格拉漢姆加入Facebook董事會。不過華盛頓郵報集團從未投資Facebook。扎克伯格不僅被格拉漢姆的遠見所吸引，同時也非常關注華盛頓郵報的股權結構。與許多其他媒體公司一樣，華盛頓郵報公司采用兩級的股權結構，這確保格拉漢姆家族擁有足夠的投票權。扎克伯格在Facebook模仿了這樣的結構。當Facebook上市后，扎克伯格只持有該公司的小部分股份，但投票權卻超過一半。

　　扎克伯格從帕克身上獲得了有價值的經驗。帕克曾輔導扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克自己曾遇到過這樣的問題。作為在線地址簿服務Plaxo的創始人，帕克與風險投資公司之間發生了持續的糾紛，并最終導致了Plaxo的失敗。

　　為了保護扎克伯格，帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有Facebook董事會的兩個席位，當時的另一個席位分配給了帕克本人。只要扎克伯格仍擁有董事會席位，那么他所持股份就不會減少。而當帕克從Facebook離職時，他將自己的董事會席位還給了扎克伯格。

　　扎克伯格2005年在辦公室與公司早期員工的合影(騰訊科技配圖)

　　帕克在Facebook還扮演了另一個非常重要的角色，幫助該公司招聘了大量的早期員工，其中包括隨后成為LinkedIn明星的馬特科勒爾(Matt Cohler)、Facebook首任銷售主管凱文科爾蘭(Kevin Colleran)和Facebook首席設計師阿隆希提格(Aaron Sittig)。帕克還主導了Facebook最初幾輪融資，吸引來了PayPal聯合創始人皮特希爾(Peter Thiel)等知名投資人。

　　喬布斯也曾指導扎克伯格如何招聘。在蘋果發展早期，喬布斯常常在散步時決定招聘對象。在Facebook成立之初，扎克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步，從而形成了很好的私人關系。扎克伯格甚至從蘋果的設計中獲得靈感，并仿照Macworld的形式每年召開F8大會。在招聘時，扎克伯格也模仿喬布斯。當Facebook在帕洛阿爾托建立公司總部之后，扎克伯格常常在散步時做出招聘某些高管的決定。

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