伊頓王力群：渠道要生存就要不斷地創新融合

　　2009年5月16日，天極傳媒集團組織的“中國IT渠道創新發展廣州論壇”，在廣州總統酒店順利召開。本次會議邀請了廣州、深圳地區近300家核心渠道商，可謂渠道群雄匯聚。會議以“新經濟形勢下的渠道生存”這個現實話題為中心，與廣大與會嘉賓展開深入探討，并為廣大渠道商在新經濟形勢下的業務管理體系、銷售模式選擇、戰略方向判斷提供嶄新思路和建設性建議。

　　伊頓中國區IT渠道總監 王力群

　　伊頓公司是全球領先的工業產品制造商之一，生產與人們日常的生活、工作和娛樂息息相關的廣泛工業和商業領域產品。一直以來伊頓都致力于為他們提供推動其成功的關鍵產品、服務以及解決方案，從而促進業務增長和顧客滿意度。通過提供創造性的工業技術、高質量的產品和良好的客戶合作關系。本次會議伊頓中國區的IT渠道總監王力群也來到現場參加我們的會議，并在會前接受了記者的采訪。

　　王力群表示，在近十年的10年IT行業談得最多就是并購、收購，而伊頓在新的經濟形勢下談到話題就是并購、重組。伊頓現在中國UPS有三個品牌，會加快在本地的融合，希望渠道商有更多的選擇，原來獨立的三個品牌獨立的渠道在運動，現在有更多的選擇。他也表示，希望融合會加快在中國本地化的服務，在中國擁有現在最廣泛的UPS服務網點，希望降低客戶的服務成本，目前在電源產品的戰略是希望應對今天中國的經濟形勢。

　　一個公司要真正成功，首先是要專注。王力群表示只有專注的公司才能獲得最大的成功，他舉例說，就像我們提到全球最大的飲料公司你會想到可口可樂，全球最大的連鎖快餐是麥當勞，全球最大的咖啡店是星巴克。伊頓的經營思路也是如此，公司要獲得成功，首先你要找到自己的原則，然后聚焦于某一個業務進行不斷創新。企業要不斷發展創新，就是IT行業的游戲規則，IT行業的規則就是不斷創新，尋找新的市場。

　　王力群向記者介紹，目前華南地區的競爭非常大，特別是金融危機的襲擊更加劇了這種情況，所以2009年他們會更多的加大渠道的投入。在華南地區，伊頓現在擁有4個以上的核心代理商，日后還會繼續加大對于華南渠道的建設投入，而對于伊頓旗下的渠道商，他們也會不斷推出多元化的產品，和更為專業的服務，來增加伊頓渠道商的競爭力。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com