ERP產品面臨第二次革命

2005年中國企業在管理軟件與服務上的投入達到了185.3億元，比2004年增長28.1%。其中定制型管理軟件的市場規模達到了109.4億元，同比2004年增長27.4%。而通用型管理軟件的增長為29.1%，市場規模為75.9億元。

企業對信息化需求的持續增長，意味著管理信息化建設的巨大潛力。如何抓住稍縱即逝的商業機會，是對所有管理軟件廠商和服務商的重大考驗。加快產品研發，加速產業整合，做大做強，也是擺在廠商面前的重大課題。

中小企業實施ERP的困局

中國中小企業普遍存在著辦公效率低、市場信息了解不夠、應變能力差、管理方式落后等問題，這使得中小企業在激烈的市場競爭中處于不利的地位。ERP信息化建設是幫助中小企業解決自身競爭的關鍵。

然而，一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，中國ERP發展至今已陷入如下困境：居高不下的失敗率、漫長的實施周期、僵化固定的工作流程……當然造成這種狀況的原因是很多的，例如認識偏差、期望誤區，業務過程重構困難，缺乏有效的項目管理等等。但是，最主要的原因是傳統的ERP過于僵化，無法適應中小企業的特點和需求。

簡單，實用的產品風格才能突出重圍

當ERP產品具備了根據客戶的需求，“按需定制”；隨客戶業務成長而共同成長；簡單實用等這些特性后，才能稱之為成功的ERP產品。

企業用戶可以根據業務需求自行配置管理模塊和業務流程， 并可根據企業和市場的變化隨時進行調整，當企業拓展新的業務領域時，也可以自行延伸開發新的管理及應用模塊，而企業用戶對此的調整和拓展都能自主完成而無需任何技術開發。根據業務發展隨需應變，滿足單據、邏輯、流程、查詢、報表的動態變更，可輕松地將企業資源集成到各種應用和業務流程中，從而保障業務發生變化時信息化系統的同步調整，做到“自主剪裁、自主配置、自主重構”。

（責任編輯：城塵）