IDC全球副總裁：SOA和虛擬化促IT和業務結合

根據IDC在2006年2月對廣泛抽樣的美國公司的447位業內人士進行的終端用戶調查，采用基于虛擬技術和SOA的IT架構的三大理由是：能最佳利用IT資源，提高企業內業務流程的效率，并支持動態業務環境。反觀國內企業，近年來隨著業務規模、范圍的擴大，其IT架構和系統也日趨復雜。多年以來，許多企業用各自的方法試圖解析現有系統，卻因此陷入了“應急湊合”式的惡性循環。應該如何解決這個問題，把IT和業務結合起來呢？記者就此采訪了IDC全球研究副總裁兼總經理Vernon Turner。

Vernon Turner認為，中國已經出現SOA和虛擬化技術標準。雖然這些標準都是其他國家開發出來的，再傳到中國，但中國企業完全有可能把它們用來做早期的研究和開發，然后再慢慢深入到整個SOA業務的開發和應用當中。包括IT硬件及網絡，應用形式和應用模塊形式等等。

Vernon Turner說，SOA與虛擬化技術是相輔相成的，應該共同發展。即使所有基礎設施都用上了虛擬化技術，虛擬化了，但如果技術編寫等仍是傳統方式，兩者就會脫節。

目前，全球已有很多大公司開始了SOA的應用。如數據庫公司SAP、甲骨文以及微軟，當他們來到市場時，就是基于交互技術。而另外一些公司如IBM、惠普等，是早期使用SOA的一批。我們可以看到，他們發展得很好。所以，SOA和虛擬化技術越早使用，越有利于中國企業的發展。

那么如何在中國構建一個有助于IT與業務結合一致的架構？Vernon Turner認為這和SOA市場成熟度有關。具體情況應該具體分析。對中國來說，SOA市場仍處在教育階段。大部分的人，持的是觀望態度。所以，我們具體要做的是，教育中國企業的IT部門，讓他們都有一個概念。知道SOA到底是什么，虛擬化又是什么，又能給我們帶來什么。

至于如何開始構建這么一個架構呢，Vernon Turner的看法是關鍵要找準適合SOA的各個行業。

首先是大企業大公司，應該最先抓住SOA。因為它的財政、預算等都十分龐大。如電信通訊行業，存在著激烈的競爭，包括用戶注冊量，政策，整個市場環境的影響等；而金融行業，存款等編寫仍十分困難，也非常需要這么一個架構來起指導作用。

其次是普通的中小企業。在一年前，或許SOA還只能被操縱在大企業手里，因為中小企業缺乏基礎實力，對技術要求不高。但如今，隨著競爭的激烈，業務的廣泛等，中小企業對技術越來越迫切的需要會成為SOA業務的又一大亮點。

當然，很多人會對此表示懷疑，Vernon Turner說，因為SOA還涉及到一個關鍵問題－－成本。在中國，成本可以直接決定一個大企業或者中小企業會不會和能不能抓住這個架構。太高的成本也會直接決定SOA能否在中國發展和壯大起來。但他認為有很多解決途徑。

第一，SOA的成本可以分散一部分讓零售商和客戶來承擔。

第二，中小企業可以部分負擔成本。SOA和虛擬化結合，并沒有觸及到多么龐大的技術。中小企業只需用到零售商提供的技術組合，再按照自己的實際需要調整。比如，特定的桌面技術只針對特定目標，而非普通用戶，中小企業可以只花相對較少的成本使用到適合他們的新的桌面技術。而這個桌面技術會讓他們發現很多優勢?？梢杂靡痪湓拋砀爬?，花少的錢收獲多。

第三，要降低成本的方式十分多。如思杰公司新推出的降低成本技術。

當問到如何看待硬件的未來發展時，Vernon Turner說到由于傳統芯片技術等的局限性，計算機速度和計算能力目前不會有太大的突破，但還有別的許多領域有待開發。如多核技術，記憶，IO，把冷卻帶到桌面上來，等等。

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